进入到一家新公司，如果培训团队是新组建的话，培训工作的建设可以分3个阶段来完成。
第一阶段：打基础
在这个阶段，培训团队的重点不是去创造新的培训体系，而是先消化现有的。因为如果是新组建的培训团队，这些人现在都是新员工，在公司内部，他们本身的专业技能是不过关的（自己不过关，还要去指导别人，是不合适的），当务之急是让他们把公司现有的内容摸熟，让他们在公司内先成长为一名专家，具体内容如下：
1.熟悉现有的业务
了解公司的运作模式，了解公司是怎么运作的，了解培训公司在公司里所扮演的角色。
2.安排培训人员下一线
必须安排讲师到其所要培训的各个岗位上进行轮岗学习，真实的去了解每个岗位所需要做的事，这样后面做培训的时候，才比较接地气。
3.熟悉现在的培训内容
（1）让现有的讲师系统性的学习现有的课件，并进行内部演练，让其对公司现有培训内容非常熟悉，每门课都能讲。在学习的过程中，对培训的标准、规则进行宣贯和统一。
（2）具体实施的方法为把每一门课件作为一个时间段的学习重点，按循序渐进的方法进行演练，每一个阶段制定学习的课程内容，并进行考核。
4.组织讲师试讲认证
（1）当讲师熟悉现有的培训内容后，组织正式的试讲，让讲师以正式的形式进行展示，把以前学习的内容进行一个综合性的展示，以一种比较正式的仪式进行认可。
（2）以这种比较正式的形式，可以让讲师更注重平时的工作质量
5.实战训练
当讲师对某一课程的能力已经很充分后，就可以开始进行实际的培训组织了，通过这种方法，让其学以至用，并不断的进行改进。
第二阶段：改良系统
经过前一阶段的了解后，讲师已经熟悉了公司内部的培训内容，也已经具备了一定的实操能力，对公司现有的培训方法、制度、形式的优劣等有了一些判断，那这个时候，就可以开始对现在的系统进行改善了。
1.梳理课程内容
对以前的课程内容进行重新梳理，划分成体系，把知识点进行重新整合，让每一个板块都成为单独的板块。
2.改善培训组织模式
当对培训工作很熟悉后，就可以开始对以往的培训组织形式进行优化，寻找更适合的方法。
3.制定培训制度
如培训讲师评分制度、考核制度等
4.拟定培训计划
对公司的业务很熟悉后，可根据公司现成的业务规律制定相应的培训计划，比如什么时候培训，培训哪些人，培训什么内容，怎么考核，怎么组织等，把这些形成一个计划，这样做起来就比较有目的性。
第三阶段：形成模式
（1）摸索方法，把现有的做的很好的培训，形成一套体制，融入到现有的工作内容中去。
（2）把培训工作形成规律性
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