下午，无意中在朋友圈看到一篇文章，标题是《阿里首部创业纪录片问世：看哭所有创业者》。文中的重点不是文字，而是如标题所示，重点是里面一段有关阿里巴巴成长的近1小时的纪录片。
我不想再叙述一遍视频的内容，有关马云，大家已经听过太多太多的故事，估计耳朵里面都快生老茧了。而马云最让我印象深刻的也是我最想去学习的，莫过于他为员工绘制愿景的能力。如今的马云，已不单单是为自己的员工绘制愿景，同时也在为普罗大众绘制着愿景，让我们对未来的世界充满了幻想。
绘制愿景，大部人都会觉得是痴人说梦，所以很多人也称马云是造梦者。觉得不过是忽悠忽悠底下员工和大众的一个惯用的手段。只有少部分人会觉得：唉，这也许可行。所以起初只有18个人愿意跟着马云。
在我看来，一个不会绘制愿景的领导，不会是一个成功的领导。领导之所以是领导，必须要能够随时为自己的员工绘制一个愿景，一来可以让员工对未来有一个期待，重新充满前进的动力；二是让员工很好了解到公司前进的一个方向，更加忠心于公司。
这个愿景，也可以被认为是一个长远的目标，也许暂时有点遥不可及，但是它却能为前行的指明方向。就像邓爷爷当年给南海画了一个圈，才有了现在空前繁荣的深圳。
绘制愿景，当然也需要符合现实，不可天马行空，是需要去冷静分析和思考的。有许多短期内无法实现的东西就不要去乱想了，比如让全世界的人都过上富裕的生活，让世界没有战争之类的想法，就很不切实际……
所以，在我看来，绘制愿景，立足于未来20年的的发展是比较靠谱的。
首先，绘制愿景，不要从自身的现状出发，而是要着眼未来，只有着眼于未来，才不会困在当下，裹足不前。
比如马云创业初期就豪言5年之内要上市，结果却花了十几年的时间才达到了这个目标。但正是这样的愿景和目标，让马云坚信，总有一天，这个梦想会实现。阿里巴巴今天的成就也不是一蹴而就，那是经历的近20年的砥砺前行得来的。
其次，绘制愿景要切实可行。好比阿里实现上市这个愿景，表面上看是个无比虚幻的梦想，至少对当时的阿里巴巴来说是如此，但是细想，上市不是一个新的名词，别人可以做到，为什么我不可以？只要认定有实现的可能，为何要轻易放弃这种想法呢。
最后，绘制愿景，除了要有大的愿景，还需要有小的愿景。小的愿景就好比一个短期的目标，这个小的愿景是可以立即着手去做的。小的愿景越清晰，员工的执行力越强。否则会想无头苍蝇，乱撞一气，也许会有些收获，但也只是运气。比如阿里巴巴初期的服务中小型企业的目标，就是一个可以立刻去做的事情，只有达成小的愿景，才能一步步实现大的愿景。
（今天就晨读材料讲的成功社交的5个步骤，但我只想就里面有关描绘愿景的能力，作出我自己的小小思考）
