所谓执行力，是指贯彻战略意图、完成预定目标的行动能力。它主要是人的因素，包含个人、团队、公司等多个层面。执行力的高效与否，既有行动中的表征，也有结果的体现，更有前期基础的铺垫，需要进行全过程管控。因此，结合《高效能人士的七个习惯》和小米老师的课程及我的一点思考，在工作和生活中，坚持“七原则、五品德、三导向、两工具、一决心”，就会让执行力取得更加显著的效果。
【一】以“七原则”为基础
〔1〕积极主动。与增量思维类似，就是采取主动，为过去、现在及未来的行为负责，充分发挥自我意识、良知、想象力和独立意志，由内而外创造改变，积极面对一切。如，一切工作都是为了自己、没有白做的工作、还可以做得更好等。
〔2〕以终为始。在制定计划时，确定最终愿景和目标，要思考我们到底要发展成什么样的企业？最终要达到怎样的结果？以此，为工作出发点，明确团队的决策和领导、员工的工作核心，创造出一个企业共有的愿景文化。
〔3〕要事第一。围绕目标与愿景文化，开展实质的创造工作，分阶段拆解目标与任务，确定每个阶段关键任务，这是企业发展最重要的工作，必须放在第一位，其他事情再迫切、再紧急也应放在次要位置。
〔4〕双赢思维。在工作中要建立一种上下互敬、同级互助、友好互惠的关系，实现资讯、力量、认可及报酬的分享，促进共同进步。在现在这个开放、包容的社会，更应以平等的视角，处理上下级、甲乙方的关系，实现更有利、更可持续的双赢关系。
〔5〕知彼解己。孔子曰：“不患人之不己知，患不知人也。”用心去了解、倾听下属及同事的心声，开启真正有效的沟通。同时，不断扩大自己的公开象限，让别人真正了解自己，增进彼此关系，更好解决工作问题、提高工作效率。
〔6〕统合综效。在了解彼此的基础上，求同存异，尊重彼此的差异，欣赏对方解决问题的能力和方法，创造第三种更好的解决办法，实现1+1>2的创造式合作功效。
〔7〕不断更新。充分保证团队成员身体和精神健康，避免采用超长工作和疲劳战术；不断加大智力投入，进行经常性的学习交流、工作复盘、实践的反复迭代，让每个人不断成长；加强企业文化建设和人文关怀，如：老人卡、生日蛋糕与鲜花、妇女节小礼品、团队家庭年度小聚会等，始终保持企业的活力和积极向上的氛围。
【二】以“五品德”为保障
〔1〕诚信：为人真诚，信守承诺。
〔2〕担当：工作不推诿，敢于面对挑战，不推卸责任。
〔3〕公正：按规矩办事，一碗水端平，不偏私。
〔4〕耐心：做事踏踏实实，不急躁，失败不气馁、不指责。
〔5〕勤勉：始终保持积极勤奋的学习工作热情、不懈怠。
【三】以“三导向”为指引
〔1〕坚持问题导向。以解决现状及面临问题为指引，查找症结所在，集中主要力量和有效资源全力化解。如，影响企业目标实现的人员规模和技术质量问题，主要通过三种途径：外部引入，可通过高校招聘或社会招聘，以吸引人的工作待遇招揽人才；内部挖掘，从企业内部生长起来的细胞和肌体才是最契合的，从企业内部挖掘的人才才是最好用的；自身培训，解决工作流程不畅、技术质量把控不严、团队协作阻塞等问题。
〔2〕坚持目标导向。以实现目标为方向，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行。将目标拆分为几个阶段，制定每个分阶段的小目标和工作任务，进步每一天，质变每一年。
〔3〕坚持发展导向。以实践为基础，以趋势为背景，持续用力，建立评价指标体系，如：新市场项目率，新技术业务产值比例等，评估每个阶段的发展质量和发展偏差，关注结果但更加关注过程，不被结果所羁绊。
【三】以“两工具”为手段
〔1〕用好效率工具。充分利用先进的科技手段、高效的办公软件、便捷的交通工具等，有效提升工作效率。要建立并及时更新工作效率手册：对office、cad、鸿叶、transcad等办公软件，进行及时优化提升，并有专人或专业人员进行指导与普及；对网络大数据、智能交通等科技分析手段，普及应用并及时更新；选择合适的交通出行方式（明确高铁、飞机、自驾、公交等具体规定），解决调研、商务办公、出差等需求，提高出行效率。
〔2〕用好标准化工具。制定完善的办公制度；规范技术质量审查流程；明确工作与技术标准；建立规范的财务制度；实行灵活、开放的学习制度；建立温暖人心、激发活力的文化制度。
【四】以“一决心”为主线
目标明确，任务清晰，就需要下定决心，排除万难，获取愿景目标的最后胜利。“不怕慢、就怕断”！在前进过程中，不可用力过猛，保持好前行节奏，扎扎实实迈好每一步，结果自然就是我们想要的。
