从3月份到6月份陆陆续续有人离职。离职的原因分别有这几个：

1.我要去创业，现在做的反正也是别人的事情，没多大的激情和动力。

2.我不知道这份工作的意义在哪里

3.这份工作太枯燥了，学不到东西

4.加薪太慢了，福利太少了

5.感觉没什么发展前景

……

这些问题的背后反应了几个问题：

1.缺少人才梯队建设

2.工作目标以及工作价值体现不明确

3.离职人员对自己的目标不明确

如何破?

人才梯队建设，这个话题太庞大，暂且不说。但老生长谈的几点还是有的，如果你是部门的管理者，你务必要能做到：

1.制定合理的目标，并在目标不合理时及时调整。

2.招聘人员时务必要与对方沟通好岗位职责，并确定好对方的规划与本岗位是相符的。

3.要能看清做好事情的标准是什么，简单来说，就是能明白，什么是做得好，什么是做得不好。做得好的情况，要适当的给予鼓励，无论是精神的还是物质的都要有。别只是口上画饼，没用的。对于能力有限的童鞋，虽然有进步，但进步不足以达到加薪的情况，采用七分指出问题，三分表扬，以免对方过于自信爆棚，一直觉得自己做得好，要加薪。

4.对一线的组员工作情况要了解，并能适时的给他们进行培训，让他们经常感觉跟着你可以学到东西，有盼头，有时候不一定是要物质上面的东西，但一定要能学到东西，并能力有提升，但能力真的提升了，一定要及时的给加薪，否则，也是难以留住人。