【同读一本书 杨雪雪】

2016-11-15-166【管理的觉醒】

正文：我们不要把执行力当成一个固化的，固有的，固定的东西。在我们的概念中没有执行力，只有执行率。

你一觉察，你就知道谁没有执行，知道什么时候没有执行，知道什么事情没有执行。P79.

思考：第一次听说“执行率”这个词，原来执行力和执行率有如此之差别。

执行力，是一个定性的词语，某人在规定的时间内完成一件事情，我们就认为她执行力很强。若某人没有在规定的时间内完成，我们就认为她的执行力很差。这相当于给人进行定性，一旦定性给某人执行力很差，这个人就很难翻身。

执行率，是一个概念词，若某个人在规定的时间内没有把事情完成，根据事情的进展程度，我们可以这个人的执行率为百分之多少，还剩下多少需要在什么时间内完成。

执行率，这个概念词让人听完后非常清晰，自己离着100%还有多少距离，下次在完任务时一定不能再出现哪些影响执行率的因素，让人愿意去总结，愿意去改正。

怎样才能提高员工的执行率？

那就是不断的检查和反馈，在检查的过程中发现的任何细节，都要与员工进行反馈和分析，然后员工在执行的过程中，再进行检查与反馈，如此连续不断的去检查，才能有效果。

谁来做检查？

专门成立稽核部门进行检查，让员工对稽查保持觉察，只有这样，才能提高员工的执行率。

这里有一个注意事项，检查的目的是提升执行率，而不是惩罚或给员工讲道理，检查的目的是为了帮助员工提升，而不是让员工受到打击，这才是检查的根源，这一点，需要我们所有的管理者去改变。