来源：TII产品创新
这是最好的时代，这也是最差的时代。
万达董事长王健林在对鲁豫的采访中说了句“先定一个小目标，赚他个一个亿”，顿时就火了。在采访后段，王健林坦然万达也患上了“大企业病”，缺少活力与创新，应对市场和时代变化迟缓。
其实，“大企业病”并非只有大企业有，很多小公司一样会存在，只是在大企业中比较明显，所以用这个词来概括。下面我就列出几条“大企业病”的病症，来看看你的公司占了几条？
大企业病症
病症1：机构臃肿
公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。
病症2：决策缓慢
流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。
病症3：多重领导
公司设置层层领导，一大堆的中层领导、高层领导，还有所谓的负责人。一项工作，需要多个领导参与，层层把关审批，但没人对最终结果负责。对责任推诿，对利益争夺，对工作任务本身的影响漠不关心。
病症4：管理过头
大量的管理人员取代了业务、研发人员，甚至让大量研发人员学习管理经验，成为办公室主任。真正赚钱的业务人员越来越少，管理人员越来越多。
病症5：独断专行
领导过于“任性”，独断专行。对自己的判断太过自信，要么固执己见，要么朝令夕改，最后所有问题都归罪于下属执行力的问题。
病症6：思想僵化
安于现状，缺少忧患意识，对市场变化漠不关心，沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新，喜欢闭门造车，对于新思想新技术，抱着过度谨慎的态度，不敢尝试。
病症7：效率低下
员工缺少激情，工作态度懒散，效率低下，得过且过，不犯错就好。遇事找借口，缺少责任心和担当。
病症8：协调困难
各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。
病症9：人才流失
人才流失其实是“大企业病”的结果。因为以上这些病症存在，导致人才流失或沦为平庸员工，最终使得企业人才凋零，竞争力进一步缺失。
对照以上9条，可以看看你的公司占了几条，病的重不重。
那么，即使像万达这样强执行力的公司都会患上“大企业病”，是不是“大企业病”是所有企业所难以规避的呢？
产品创新专家服务——快速、有效攻克企业的产品创新痛点
针对企业在创新过程中遇到的痛点，匹配来自顶尖互联网企业的一线专家，利用多年互联网实战经验，低成本及快速解决针对性目标问题。
