白岩松《白说》：众声喧哗的年代，我们用嘴活着，也活在别人的嘴里/人们今天点赞，明天点杀，落差大到可以发电/发声是件危险的事，然而或许沉默是件更危险的事。标题是标新立异，既然已经点进来就看看有没干货，有哪些干货

一直在观察“管理”，也有一点职场经验。自己当下的臭毛病是愿意做热心传道分享的给予者，但是却更需要做好被实践赶超后的心理建设。活该憨批宿命？一定要低调低调低调，工匠心态不断学习打磨实践探索更高效解题方式，同时对外保持浑不吝的睥晲气质，脆弱的都貌似坚强，坚强的多玩世不恭

见过大多老式营销管理就是无视所取得的成绩，忽视市场上更大的蛋糕，却要通过不断盘剥算计内卷去谋夺基层的些微利益，看不到垦荒时不断试错反复横跳偶尔中的的艰辛，却容不下稍有成就后的欣喜，曾经一起拼市场的“兄弟”，打下江山后却没有享的机会，被各种克扣盘剥，一副窝里横的劣根性，逼到旧将异心出走转头再建平台一切从头客户动荡双输。“刚丢了要饭棍，转身就打乞丐”，休矣

职场PUA——“通过领导权利居高临下和气场上天然碾压，通过摧毁'伙伴'的自我判断能力和意志力，让他们觉得都是自己的问题并陷入懊恼与愧疚”。稻盛和夫：“无论是执行，还是市场终端体现，都在员工二字上聚焦和展现。员工有多重要，你说多重要就有多重要。不妨打个比方:如把以上一切纳入一个圆，一切在圆中循环、一切相互关联，没有单独的重要，也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工，再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话，其实更应神话的是员工。”

记得某司的方式，“我们要你，但是我们没有管理，我们不考核KPI，我们甚至不要求上班时间。我们只有一项管理规定，就是不允许出现管理规定。我们要你能定义目标并且完成目标（自主），在行动中能够让更多人帮助你（协作）。”再多细枝末节规章制度，或许不如宏观视角温暖人心

结尾搬运致敬混沌大学李善友教授金句：“我讲的（一切）可能都是错的。”

引用资料来源：《职场PUA》、《稻盛和夫：管理是管理事物，领导是领导人心》、罗辑思维