我是一名保险金融执业者，专注于分享职场经验和传播金融知识。

在工作中出错了，在领导还没有发现的情况下，要不要主动向领导坦白？

根据我二十多年就业经历和管理经验，从管理者角度，我分享如下几个对策供讨论。

第一，下策，不坦白，等到领导发现再说

从心理学上讲，人们喜欢报喜不报忧，不管是对于父母，还是对于领导，这是人性中想要得到他人尊重及肯定的表征。

在职场上，有些下属工作出错了，但不主动汇报，而是抱有侥幸心理，自作聪明地认为领导不会发现，其实，这是很不理智的愚蠢做法。

等到领导发现下属犯错而不报告，领导会在心中给下属打个叉，认定犯错的下属没有培养的前途，因为犯错的下属私心太重，且会耍小聪明。

第二，中策，主动向领导坦白工作中的犯错

在工作中，有些下属犯错误了，不管错误大小，都会向领导汇报，以期求得领导谅解。

就我作为管理者来说，这种下属属于对领导全透明，主动向领导汇报事情的经过和原因，让领导知道事情的始末缘由，这是很值得肯定的做法。

需要提醒的是，在向领导坦白的时候，要注意遣词造句，要拿捏好分寸，尽可能弱化主观原因比如疏忽过失，同时要策略性地突出犯错的客观原因。

当然，如果确实是主观造成的错误，那就大大方方地承认错误，承担相应的后果，这样的做法会让领导感受到下属的坦荡之心，且认为下属是个能负起责任的好员工，值得培养。

第三，上策，在主动向领导坦白的同时，提出改进措施

面对工作上的错误，聪明伶俐的下属会把向领导主动坦白当作一场危机来处理，当作展现自我的另一个机会。

在向领导主动坦白时，聪明伶俐的下属不仅会从不同角度、不同层面来做分析总结报告，展现错误中引发出来的改进机会，清楚阐明该机会对促进团队协同及制度流程优化等方面的关联性及重要性，并且提出具体的提升措施，供领导决策之用。

有句话是这么说的，危中有机嘛，聪明伶俐的下属会从危机中发现机遇，抓住每一次和领导单独汇报的机会，加深领导对自己的好印象。

综上所述，在工作犯了错误，在领导还没有发现的时候，建议做个聪明的下属，要主动向领导汇报错误是如何发生的，自己又是如何深刻认识错误的，从错误中得到什么教训，教训给自己有哪些启发，这些启发对自身及部门有何改进优化的机遇，等等。千万别自作聪明，更不能把领导当作傻瓜，要相信，领导之所以是领导，必有其过人之处。