成果 = 质量 / 时间
草根团队的3个阶段：
1、追不上时间，赶不上质量
2、追得上时间，赶不上质量
3、追得上时间，赶得上质量
在第1个阶段，团队的目标是确保任务能够在给定的时间内完成。展现出：“这个团队很靠谱”的效果。在这个阶段，管理者要时刻守住的原则是：日事日清。
日事日清，顾名思义，就是当天的事情当天完成。日事日清的目的是培养团队成员的责任心，态度上的转变是：从给老板干变成给自己干。
而要实现日事日清，就必须解决以下问题：
1、意愿难题：团队成员不接受怎么办？
1.1、说明好处
给出日事日清的好处，短期来看，不强制加班，任务完成就可以下班；长期来看，可以提高工作效率，能力获得增长等。
1.2、消除顾虑
部分聪明的成员会意识到，管理者可能会在“日事”上动手脚，比如安排2天的工作量到1天里，这样即使做得快，也必须加班才可能完成。因此，必须宣告另一个补偿规则：每天工作时间超过11小时仍未完成当天工作的，算作日事日清，责任由管理者承担，理由是管理者安排了不合理的工作量。此时，这些成员就会看到规则制定者的诚意。
1.3、试运行
当你发现有些规则难以推进时，可以祭出这个大招：试运行。只需要告诉大家，我们也不清楚这个规则合不合适，所以大家一起试运行3个月，如果对团队没有好处，我们再取消这个规则，此时就比较容易打消大多数人的顾虑，获得试运行的机会。
2、操作难题：任务难以按日分配怎么办？
2.1、细碎的多个小任务：工时法（按小时拆分）
2.2、无法细分的大任务：百分比法
3、政治难题：外部环境对不加班有意见怎么办？
3.1、管理者的直接上级：
3.1.1、提前获得授权
3.1.2、打好预防针
3.1.3、说明好处、消除顾虑，试运行
3.2、其他团队：用结果说话
其他团队的人一般不会干涉你对自己团队的改革，他们大多数以旁观者的角度了解，所以完全可以忽略他们的感受，用结果说话即可。
综上所述，我们得出日事日清的完整规则：
1、当日事当日毕
2、当日工作满11小时，算日事日清（接受在家工作）
3、双休时：当周工作未完成，周末需加班8小时，仍未完成，算日事日清
4、单休时：当周工作未完成，周末需加班4小时，仍未完成，算日事日清
备注：假设你是一个在草根创业团队中管理3~20人的管理者，你管理的人所做的工作大多数都是智力劳动
