凡事预则立，不预则废。

记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。

不是在总结，就是在总结的路上。

把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。

闲言碎语

1、根据昨天生态交付实施小伙伴输出的日报内容规整昨天的日报

昨天生态交付实施小伙伴输出当天的日报较晚，主要也是由于现场确确实实出了个计划之外的情况，有2台服务器死活没办法安装上操作系统，在原厂售后上门多方诊断后均无法顺利解决。最终商讨出的结论，让这2台服务器返厂，重新发货2台新服务器至客户现场。作为项目管理方，需要根据生态交付实施小伙伴输出的内容，结合前期制订的项目进度计划加以匹配和分析，针对有发生偏差的地方进行相应提醒，当有具体风险产生时，及时通知各路相关方以进行相应的纠偏。

2、根据监理方要求的内容输出相应的答复函给到监理方

由于客户现场的的确确发生了2台服务器异常，监理方针对具体的情况，出了一个告知函，我方需要基于客户的告知函出一个正式的答复函，这些沟通过程文档最终都需要进行归档。其实在监理方出具整改函前，相应的事情都已经沟通清楚并形成有效的解决方案。再走一个正式的告知函，无非是作为监理方的工作价值展现，这是配合监理的工作。面对监理方，为了避免跟他们产生不必要的冲突，每次针对他们的诉求都进行第一时间响应。在这一层面，在后续销售去盘大项目的时候，相信他们会义无反顾的要下单项目管理的服务人天。

3、组会沟通项目关键相关方拎不清楚状况的问题

西北区域的行业标杆项目，该销售同学各种拎不清，导致很多事情都安排的稀里糊涂，并且他还总觉得自己干活最多，碰上这种一脑袋浆糊的选手，如果不是因为这项目，真是能离他多远就得多远，因为天上打雷的时候，霹到他的时候一定会牵连到无辜的人。他愿意找事挑刺，那就升级找老板聊呗。现在真的是一点都不怕升级吵架，身正不怕影子斜，干活和打仗坚决不含糊。

4、跟监理方确认项目上所要求的部级入网许可证材料 

监理方在项目上提出过一个诉求，需要一个部级的入网许可证材料，协调了设备原厂把所有能提供的材料都提交，结果监理方依然不买账。考虑到如果真有这种入网许可证材料，那么需要他提供一份样例，这样才能知道接下来具体该杂准备。否则他们只说需要，但供应商确定无法提供，这玩意儿也不能说直接变出来。最终跟监理通了个电话，讲了下这个事情，监理方给到的反馈是现在超级忙，但他会去找个其它项目上有没类似的样例。先确定下样例，然后再具体看那个相关方可以提供。

5、跟本地区域客户沟通要跟该客户目标群体汇报的材料内容

当前组建了一波组织内部还算豪华的解决方案材料输出团队，今天主力输出材料的同学组了个初版，关于网络及架构这块需要跟客户对一遍，约了下客户接口人的时间，把材料跟其过了一遍，客户从他的维度结合他的一些想法提了些意见，主力输出该材料的小伙伴做了相应的了解和需求的接收。过完材料，该小伙伴表示对需求的理解更加深刻，也有了接下来规整材料的新思路。

6、协调可以给行业金融云解决方案ppt材料润色的小伙伴

目前确定了输出行业金融云解决方案ppt材料的内容方，针对版本和风格如何结合客户的目标风格进行润色，这是另外一个层面的事情，于是找了内部曾经输出过材料还不错的部门老板做协调，把相关事情的背景跟其做了交流，期待她可以安排一名既有ppt材料构建能力又对打造行业金融云解决方案材料有兴趣的同学来加入该方案的攻坚小组，沟通协调完后，该部门老板承诺 明天会给个答复。

Plan To Do:

1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。

2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。

3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。

4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。

To Do List：

1.回顾自己今天所遇到的问题

跟身边的人开玩笑时需要结合对方的情况保留好一个度，避免被直接就地飞机票送走。

2.面对这些问题，自己采取了那些举措

并不是每个人都开的起玩笑，有时候在自己看来是玩笑，在别人看来就很过分。

3.每天30个俯卧撑

今天未完成30个俯卧撑。

4.每天50个仰卧起坐

今天未完成50个仰卧起坐。

5.每天200个跳绳

今天未完成200个跳绳。

6.每天冥想15mim

今天未完成冥想15min。

今日收获知识：

发觉现在自己通过对每天日报的更新，对输出材料这块儿没有任何惧怕。

今日的小确幸：

畅快的跟身边人交流的FEEL特别棒，爱自己真的是终身浪漫的开始。

未来想落地的事儿：

1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。

2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。