时代进步日新月异，每个单位的工作量和工作要求越来越多，管理人员的工作压力也越来越大。在这种情况下，是不是只有没日没夜、废寝忘食地去干？
有一位经理对我说：“什么是管理？我看就是三大块事儿：第一、开会，大事小事都得和有关的头目开会商量，不能一个人独断专行；第二、训人，生产上、销售上出了什么事情，都不能不闻不问，是谁的责任就训谁，不然还不天下大乱了；第三、应酬，见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动，不是宴请，就是剪彩、新闻发布，不露面还不行。简直像是套上笼头的马，别想尥蹶子不干。什么双休日、节假日从来不敢想，工作压力太大了……”
大家看看，这位经理是不是很艰难？那么，有什么改进的办法吗？我建议大家看一看美国风靡全球的管理书籍——新版《一分钟经理人》，它由作家肯.布兰佳和斯宾塞.约翰逊合著，曾经勇居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》等畅销书排行榜第1名。
书中用一个经典故事，向人们介绍了一分钟管理的方法，是一部开启领导秘诀的商业之作。这种有实效的管理方法，称为“一分钟经理”，其含义是，当一个新的工作人员来到公司工作时，或是某职员接受了一项新任务时，经理和他一起设定一分钟目标，确保每个人知道自己该做什么，以及好的工作表现的标准；之后经理会努力发现他做对了什么事，好对他进行一分钟称赞；最后，如果发现有人在工作上犯了错，就对他们进行一分钟更正。
这三个管理决窍，只集中应用在20%的重要工作中，这20%就能帮我们达成预期成果的80%。具体操作方式是：
一分钟目标。员工明确自己的职责和公司的期待，一般是5-6项；然后用较少的字数把它记录下来。任何人可以在一分钟内把它读完，部门经理和员工商量后双方同意，各留一份，以便定期检查工作进度。
一分钟称赞。经理肯定员工的能力和长处，明确表达对其工作的看法，与员工分享成功的喜悦。一分钟称赞能使职员及时得到肯定。只要职员做得好，经理就应该称赞他，即使工作其它方面进行得不顺利，也不影响这件事。
一分钟更正。当你工作熟悉以后，如果做错了一件事，经理会马上找到你进行更正，他的更正有事实，同时帮你分析错在哪里；他对事不对人，虽然一分钟更正时间较短，但是对于被更正的人，效果却是“永久”的。
一分钟目标可以使我们知道最重要的任务和目标是什么，而不是工作的方方面面；一分钟称赞可以让管理者及时发现职员做对了的事情，逐渐引导他们做得越来越完美；一分钟更能明确指出职员的问题所在，并且把一个人的行为和他本人的价值区分开来，让职员可以控制自己的行为。
一分钟经理人的管理方法，可以使管理人员和职员的沟通更加顺畅，减轻管理人员的工作压力，提高工作效益。
