最近，号称估值5亿的光圈直播平台轰然倒闭，创始人张轶逃之夭夭，还欠下300多万的员工债，着实苦了那些曾“誓死追随”他的将士们。
“创业维艰，一言难尽”，仅一句话，就如此轻易地结束了一家企业。敢问这样的创始人，能不让人寒心吗？说到底，创业公司的倒闭，其最根本的原因，不就是创始人吗？
企业倒闭，创始人自当难辞其咎！
作为创始人，其使命就是让企业能够顺利运作，快速蓬勃发展。这就要求创始人必须具备某些能力，不仅要带领团队作战，还要顾全大局，稳扎稳打，避免企业陷入重度危机。
创始人要诚实守信。人无信而不立，企业亦如此。一个企业立足社会最根本的条件就要守诚信，创始人作为企业的核心人物，应该以身作则。光圈直播破产很大的一个原因就是其创始人的诚信而导致，刷流量、做数据、骗融资，甚至在活动中未兑现奖赏承诺……这种种的行径，也注定了光圈最后的失败。其实，创始人的诚信，不仅可以为企业带来经济效益的重要资源，在一定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。
创始人要具备超强的预判能力。雷军的一句“站在风口上，猪也能飞”，害惨了多少创业者。有人说，互联网时代来临，做互联网+一定能赚钱，于是，你便干起互联网；有人说，VR/AR的时代到了，于是，你也跟着干起虚拟现实；当又有人说，网红直播时代、内容创业时代来临，你还是毫不犹豫地想分一杯羹。试问，有多少人死在了盲目跟风上？因此，创始人要培养灵敏的“嗅觉”，增强自身的判断能力。在创业之前，创始人要充分做好市场调研及前景分析，切忌盲目跟风；在创业过程中，创始人更要时刻警惕，时时做出正确的选择。
创始人要具备融资能力。大多数创业公司，在企业经营一段时间后，都会面临资金短缺的困境，企业经营不下去。这时候，创始人就要担起大任，想尽办法为企业融资。众所周知，光圈直播破产的最直接原因，就是融资失败。可以说，光圈直播的最后一根救命稻草，是那3000万，但其创始人竟然放弃了，最后的结果大家也看到了。没有融资能力，又看不清现实，这样的创始人，只能是企业的“毒瘤”。所以，建议创始人，早期创业时，在把基础业务做好的同时，还要逐步建立属于自己的投资人朋友圈并逐步形成自己的融资渠道和方法论。
创始人还要具备全盘掌控力。公司创业初期，大大小小的事情都是需要创始人来做决策的，因此，最忌讳的就是创始人遇事而慌。当光圈直播在刚面临业务发展困难时，其创始人急忙砍C端，转B端，又将广告业务转为其主要业务，可惜平台用户数少，广告主根本看不上。其实在这种关键时刻，创始人更需要急中生智，全盘思考布局，找准“病原”，对症下药。
当然，创始人的资源整合能力、快速学习能力、试错能力以及自我突破能力等，在创业中也是至关重要的。总之，创始人不仅要把自己当“独裁侠”，为公司的战略发展做正确决策；同时也要把自己当“超人”，时刻准备解决运营过程中大大小小的事情。
（一篇旧文，仅此而已。）
