我是华莹，专注职场干货、思维能力、个人成长和运营知识分享。QS30管理学硕士，AI公司产品运营。
后台戳我，我发你有助于工作提效的反思目标和人生九宫格计划表。有计划的工作，好过于无效的忙碌！
相信在职场上很多人会遇到这种问题：工作内容没有价值、沉迷于琐事杂事、无法在工作中得到成长。
我总结了5个应对步骤，以解决遇到低价值工作的问题。如有其它建议或看法，欢迎留言和评论哦。
思考以下几个问题：
1、思考不能接手高价值工作的原因。
想想目前的职位，如果是高阶的工作会涉及哪些工作内容？现在是否有能力承担这些高阶的内容？现在是受困于哪些因素没能承担这些职责？
有些人觉得自己的工作无价值，但是限于能力或人员无法触碰和接手高阶工作。
可能是由于上面有能力更强、资历更高的人压着，使你无法承担；也可能是公司人手不够，你必须要身兼低级和高级的工作；也可能是总是有各种忙于救火的工作……
这些因素中，哪些你能解决、如何解决、什么时候解决？哪些你不能解决？
2、定位工作价值。
这些无价值的工作内容，究竟是垃圾工作、陷阱工作，还是有意义但是在你能力之下的工作？
如果是垃圾工作或陷阱工作，无论从何种角度看都是无意义的工作，那尽早离开，可以参考我的过往文章《你是否陷入垃圾和陷阱工作、重复性工作？如何认识和解决它们？》；如果是有意义工作，但是在你职责之外、能力之下，看看能否自动化，或者外包出去。
多跟领导沟通，注重向上管理，千万别做职场吭哧埋头的老黄牛！
3、摸清公司高价值工作。
公司是否有其他你认为有价值的工作、或者你认为能提升你能力的工作，如何争取做这些任务的机会？
争取工作机会有很多种方式：
·展现自己的能力和实力，建筑个人品牌势能；
·建立良好的职场关系和上下级印象，机会来临时能得到他人信任和举荐；
·敢于毛遂自荐，甚至主动创造高价值工作，让自己的能力大于位置。
4、考虑是否能甩开低价值工作。
甩工作这个建议，我是放在第四步，而非第一个环节——聪明的读者们可知道原因？
如果是救场型工作，可以告诉领导“手上活做不完了”；或者手上没有急事，任务推脱不掉，也要事先跟责任人明确功劳。
别让别人把你的救场看作是理所当然。
如果不是临时性工作，看是否能跟领导沟通，安排实习生来做低价值内容。站在公司的角度，明确自己其他工作的ROI（投资回报率），说明浪费太多时间在这些工作的产出过低，看领导能否能给你做其他安排。
总之，你要行动起来去解决问题。
5、技术含量低，工作已经带给了你能力提升的上限，你也无法把自己放到有价值的任务里去，就可以考虑辞职。
但是要想明白一个道理，到了新的工作单位你是有机会做新任务、能延伸新能力的。否则你的跳槽就是短暂逃避，未来也会面临同样问题的。
所以我先建议你把低价值工作流程化、外包、给实习生、或者让领导重新安排，而不是直接甩手走人。
问题到了你身上，你就有责任和义务着手解决、而不是逃避。换句话说，这何尝不是在锻炼你的“问题解决能力”、“抗压能力”和“向上管理能力”？
福兮祸兮罢了，重点是，你是否有在理性、理智、乐观地去对待和解决低价值工作。
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