胡乱抓差最为致命

去年有一件事推进得不甚理想。

按理，应该考虑更换责任领导，添加干活人手。

偏偏老板不按常理出牌。

不仅责任领导没有更换，反而又搭了一个同级别的领导进来。

干活的人没有增加，又派了另一个科室的负责人来跨科室指挥干活。

可以这么说，干活的人只有一两个，指挥、分功劳的人得有四五个。

这是什么特色胡乱抓差，对于推进工作有什么用处，是个什么思路，真是至今想不通。