流程项目的成功是策划出来的
1、想明白到底想要啥（价值）
2、如何才能成功（了解成功要素和资源）
3、如何避免失败（了解签字风险和应对策略）
4、如何实现成功（实施路径和方法）
价值的三要件
1、有价值
价值意味着解决问题
价值意味着改变，组织职责改变，流程设计改变，授权改变，IT改变等
利益相关方达成共识
价值首先是对于服务支撑的客户（公司领导及业务部门）而言，而不是流程部门自己，要多想想别人为什么要配合你，别人能得到什么好处
价值意味着要有共识
3.在预定时间及资源范围内可落地
价值要可预期
很多流程项目最后就是失败在这个问题上，部分要件满足度低，或三个要件不能同时满足
策划不足
策划经验不足：
先梳理后优化--直接解决问题，同时解决日常痛点
公司各岗位全面梳理，一定要聚焦，做选择，不可求全，否则蜻蜓点水
各部门各自负责推进，流程部门监督，按时提交报告
组建跨部门团队来解决流程问题，而非跨部门实际优化
项目时间12月，每月具体工作安排如下，流程变革，子项目，阶段，小步快跑，迭代式渐进式的
急功近利，流程团队能力，写报告，策划案各级领导认可，不务实，形式，过街老鼠
成立公司级流程小组，跨部门，以流程为颗粒度，成立跨部门的团队
全面梳理，形成体系，全面优化，多标一体 --- 一堆文件，一场汇报，什么都想要，设么
流程部门负责跟进 -- 流程成果跨部门团队来提交
请各部门注意---考核
组织培训--
系列课程，从需求到启动，策划本身贯穿项目
策划并非一劳永逸，而是贯穿项目始终，双周滚动计划就是一种体现
策划首先是一种思维习惯，项目整体需要策划，一个周例会也需要策划，一个总要的里程碑会议也需要详细的策划
策划的本质是项目推演，策划的目的是让工作考虑更周全，过程可预期，结果更可控
