先上图
图片来源（https://zhuanlan.zhihu.com/p/26764376）
其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是 ：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理
每一个知识领域，都会经历5个过程阶段（即5个过程组），分别是：
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
10个知识领域就像10条生产线，历经5道工序，制造出各种“可交付成果”。
表格标题中有操作膝板（Lapboard）字样，通常车间主任会拿着膝板检查工序、飞行员也会拿对照膝板检查飞机状态。
当然，项目的定义就是“一次性的创新性工作”，项目面临的情况，往往比有序的生产、机械的飞行前检查复杂的多。
但项目经理依然需要在复杂的情况中，用规范的PMP流程指引项目走在有序的轨道上，逼近有价值的可交付成果。这是这份《项目管理操作膝板》的意义。
相关参考链接：
https://zhuanlan.zhihu.com/p/26764376
https://blog.csdn.net/jiaov/article/details/85763696
