苖苖有话说-第1话
战略要具体到人，具体到季度计划、月计划、周计划。
战略要有时间、有价值、可考核、有结果，写在纸上的战略不叫战略。
当自己去考虑第四季度战略时，才感觉到战略的不好做，才明白为啥好的、大的公司需要花几个月的时间专门做战略，分解战略。
战略水平高和低，差别很大，战略水平高你可能就制定了正确的航线，就可以事半功倍，水平低，可能最后是事倍功半。
战略决定是分高下之分，军事上来讲，高明的战略是不需要士兵去拼刺刀，因为它谋划得早，在帷幄之中就已经决胜千里之外，不需要打就已经赢了，或者稍微一打就赢了，这就是高明的战略。高明的战略就不需要士兵去拼刺刀，这个高下之分的差距是非常大的。
不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。
