【我在悦读】

书名:《你的团队需要一个会讲故事的人》

篇目:第一部分，用故事思维重新思考

收获:

001  如何看见故事

我们可能需要把资料打乱，从而可能发现一个放在全新背景下而又充满意义的故事，以此改变人们对资料的理解。

思考:打破思维认知，把一切回归到最初级的元素，有助于我们发现新的东西。不要被自己已有的思维固定住了。比如说，转魔方，已经转好了一面，如果不愿意去打破，那么永远也转不出六面。

002  花费大量时间和精力将情感排除在决定之外，但缺乏情感的决策往往不受人们的青睐。

思考:完全理性的思考的话，一个团队就应该优胜劣汰，留下最好的，不够好的全部出局。但是事实上如果真的这么做的话那么团队一个人都留不下。感性与理性根本不能分开，因为我们是有情感的人。带着感情思考问题会得出更好的结果。

003  要想让人们相信你，首先告诉人们你是怎样的人。

思考:一个有血有肉，经历过困苦与骄傲的活生生的人，往往比一些别的东西更打动人，这样人们会觉得你在身边，更加可亲。

004  “你自豪的时刻”这类故事能引导人们做正确的事。

“你失意的时刻”这类故事让人们更愿取信于你

“你的良师益友”这类故事人们会认为你本身就具有这些品质。

思考:想达到什么目的就讲什么样的故事，建立自己的故事库，以备不时之需。

005  将你的缺点全部掩盖的故事并不会那么引人入胜。

思考:每个人都有缺点，如果故事完美无缺，那么人们就觉得不可信。本能的排斥，因为觉得跟自己不是一类。