社会主义市场经济体制的不断深入与强化,对企业生存与发展的要求越来越高,而企业物资采购和供应链之间的关系也变得尤为紧密,这已经成为了企业内部共同关注的焦点性话题之一。通过企业物资采购和供应链之间的关系,可以促进生产建设的顺利开展,对于企业的健康发展具有极大的推动作用,将企业运营中所投入的成本保持在可控范围内,不断提高企业的经济效益和社会效益。对于企业而言，物资采购与供应链之间存在非常密切的关系，其会严重影响企业的成本与利润，同时也会影响企业的运营。企业应更加关注物资采购与供应链的关系。

近几年,各个领域都获得了较大的发展,企业之间的竞争也愈加激烈,而如何更好地立足于市场就成为了企业经营者不得不考虑的问题。众所周知,企业管理的优劣对于企业经营发展的情况以及实际的效益具有很大的影响,而物资采购与供应链管理是其中的重要工作内容,同样深受人们的重视。为了取得更好的经营效果,就需要相关管理者能够明确物资采购与供应链之间的关系,并且能够正视其中的问题,积极地采取有效的措施,以促进企业的创新发展。

目前,现代企业的采购管理己经被提升到企业战略的高度来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。作为企业采购管理最核心的环节,物资采购和供应链之间相互独立,却也相辅相成。基于企业中物资采购和供应链存在的不足之处,有的放矢地拟定完善对策,希望能提高物资采购的准确性,进一步发掘供应链的巨大作用,推动企业发展。

建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。

协同采购是一个比较大的范畴，其形式也是形形色色。

第一种是点对点的协同；

第二种是透过电子市集的协同，这种方式在欧美比较流行，这种方式下，公司内部有一个平台，透过一个外部平台即eMarket place进行协同，在电子业、服装业等多个行业都采用这样的方式；

第三种叫做协同采购平台，这也是我们要重点介绍的方式。首先建立企业内部的资讯整合，即建立生管、销售、采购、财务等共享的eHub，做到内部协同，再将供应商拉到这个平台上，以建立内外协同。

SRM在企业同供应商之间建立了一个协同平台，当销售的情况有变化时，能够快速的知会生管和采购，让其能够迅速进行生产调整和备料，作到企业内部的快速协同；同时将最新的物料需求信息在第一时间发送给供应商，让供应商也能够进行送货、生产、备料的调整，避免盲目生产导致的库存积压，成本增高。

协同采购的效益是很明显的，可以大大缩短采购周期、减少采购成本、降低库存量和库存的损失、提升库存的回报率（ROA）、加强客户和供货商之间的合作关系透过各种阐述和令人惊羡的数据，我们看到了供应链管理的春天。毕竟，协同运作，不再只是披着光环和面纱的“理论设想”，而是已经被积极的探索者实践的“现实主义”。从协同采购开始，为供应链提速。我们相信，伴随集成架构的供应链协同管理的普及，世界五百强的名单中，将会有更多的中国企业出现。