上个周六，参加了产品经理体系组织的产品交流会，收获很多，现在总结一下，
1、做产品要先做加法，再做减法，（内容多-》内容好-》好内容多）
2、走一看三想五，走一年的路看三年的发展想五年的规划。
3、紧急重要四象限，将事情按紧急重要来分为四象限，这样能更好的利用我们的时间和资源。
4、紧急的事情需要执行力，每个产品都有一个窗口期，如果错过了窗口期，就不要干了。
5、在团队中，少说 我不能。。。我不知道。。。； 多说我来。。我去。。我试试。。
6、珍惜独处的时间，多思考。
7、产品经理的基本要求，要贴近用户，亲身的使用产品，在使用中多思考，多提问，多总结；在团队中有良好的沟通协调能力，项目管理能力（项目进度控制和资源控制，把握住窗口期，保证项目在规定的时间点完成，保证大方向，合理的运用好资源，资源总是缺乏的）
8、产品先让用户用，在想运营模式；维持中心目标，能往前赶就往前赶。
9、想要却定某个功能要不要加时，想一想是不是与中心目标一致，问个问题：不做会不会死？
10、产品的目标，来决定我们要做什么，而不是别人有什么我们就做什么。
11、产品的生命周期：
第一阶段：（大约3-8个月）核心功能的稳定性
第二阶段：完善核心功能，观察分析数据，产品功能的萌芽期
第三阶段：频繁快速的发布新功能，试功能。探索期（获取更多的用户，有时某功能上线的数据效果不好，也不能说这个功能不好，要看这个功能和产品的目标是否契合）
第四阶段：趋于稳定，逐渐增加大的响度独立的功能模块。
12、产品经理的发展：发现产品、还原产品、改变产品、创造产品；
其他感悟：
将简单的小事，做到极致，就会不简单
