虽然电商发展如火如荼，但实体模式正在重新获得重视。因为电商与实体更多的是共生共荣关系。
进入2018年，新消费模式既不是电商独角戏，也不是实体卷土重来。事实证明“互联网+实体”，两种方式进行互补、融合，给消费者提供更多的便利。
最早推出这种模式的是阿里巴巴，通过收购银泰百货实现了互联网+实体模式，这是最早的实践，随后百度、腾讯等互联网巨头也通过收购线下实体店的模式实现互联网和传统实体的合体。在传统商业领域内，万达百货旗下的飞凡联盟也提出了全开放大平台思路，通过打通线上线下的商业场景，为消费者提供新的消费模式。还有新兴的互联网公司，如“约抢”，试图通过搭建区域互联网平台，结合当地小微型商店，组成异业联盟，约抢平台正在全国快速扩张，已经有100多位城市代理正在落地。预计今年要覆盖1000个以上的县区，明年计划覆盖全国大多数城市。这种模式既能避开互联网和实体巨头们的发展方向，又能实现自身的稳定、快速发展，为更多的互联网公司提供了新的思路。毕竟，正面对决巨头企业并不是明智的选择，那么找到巨头们尚未触及的领域圈地发展，就是新兴的互联网公司明智且实用的最佳选择。
类似这种实体和互联网相互融合的方式，既可以把实体商业带出困境，实现转型升级，也能够提升线下实体的运营效率。
目前，互联网+实体的模式正处于爆发增长阶段，各种不同的平台和运营方式并没有表现出明显的优劣之分。新兴市场的崛起必然伴随着百舸争流，谁能怒海扬帆尚未可知。这不是巨头们的盛宴，这是所有创业者的机会。
