文 / 刘建华
1、明确薪酬的7种形式
按照存在形式可以讲薪酬分为7类，分别为:
不同的薪酬形式起到的作用也有所不同，在设计薪酬结构时您必须要进行有效组合。一方面选择薪酬形式要和行业内同等规模公司进行比较分析；同时，你还需要结合公司自身的管理特点进行有针对性的设计。
2、设计薪酬结构
在明确了各个薪酬形式后，您需要根据不同的职位特点设计不同的薪酬结构，薪酬结构没有好不好之分，只有适合不适合之别。企业性质、发展阶段、企业规模等因素都将影响薪酬结构的设计。
因此，在设计薪酬结构时，一方面要多搜集类似行业、相同发展阶段、企业规模相近企业的薪酬结构作参考；另一方面，要对各类职位特点进行分析。针对不同类型的人员薪酬结构如下：
在薪酬结构中，旅游奖励、津贴和补贴是属于约定条件的一种特殊的薪酬方式，即要有前提条件才会发生，如评为优秀员工、出差等。而福利则是按照全员统一进行设计，即福利的发放对象是全体员工，一般分为固定福利，如保险、公积金等福利；也包括约定条件的福利，比如节假日、特殊工作环境。
