遇到问题如何聪明的找Leader
爱问问题，通常被认为是一种美德。
但有一种情况，却可以被认为是懒于思考或不得要领的表现。
假设你的Leader交给你一个任务：研究某项新技术，并把它用到项目中。很快，你就碰到一个解决不了的障碍。然后你去找Leader请教。
结果，你的Leader在了解完你的问题之后，反问了你一些问题，比如：“如果换另外一种使用方式会怎么样呢？”，或者，“文档里提到的这个概念，好像跟另一个问题有关，它是什么意思呢？”，再或者，“这个问题到底是怎样产生的呢？它的底层原理你了解过没有呢？”
这时如果你的回答是“不知道，我还没来得及看”，恐怕你的Leader就会在心里把“不善思考”的帽子扣在你头上了。
这里其实有点像个陷阱。如果你的Leader问的这些问题你都能回答下来，那其实你多半已经能解决原来的问题了。
所以，在把你的问题抛给你的Leader之前，要确保你已经充分探索了所有可能性，最好已经有了一些解决思路，只是需要你的Leader来帮你做一些权衡，到底选择哪一条思路。
