[同读一本书]
2016-5-11-006
《米娅快跑》
正文：
下属的表现是评价上司工作的重要组成部分。
思考:
想要去管理别人首先要管好自己，如果连自己都管不好还怎么去管别人，别人又怎么能心服口服的听从你的。关于管理，我非常迷茫，我不知道该怎么去做。什么样的领导才是好领导？管的太严，员工受不了，管的太松又不能让每个人得到提升。小郭说每个人的想法管理都不一样，你应该有自己的管理模式，我当时想，我的管理模式到底是什么呢？
用真诚的心去对待每个人。不要感情用事，对待员工一视同仁，不要拿员工和员工做比较，让员工得到尊重。了解员工的一切，时刻关注员工的动态，当员工遇到困难时能及时给予帮助。
不断的反思自己。我的各方面能力比不比员工强，看法做法是不是比她们优秀？我应该怎么做才更出色？在要求员工做一些事之前，我是否能负起责任呢？我是否对自己太放纵，要求别人做到的，我自己都没做到？只有不断的反思自己，对自己狠一点，高标准的要求自己，才能树立别人对你的尊重。
员工的成长要看管理者的影子，员工做的好了，有了提升，你才是成功的，我现在深刻的明白当时“你”的心情。人与人之间不是你影响他，就是他影响你，我们一定要培养自己的影响力，而不是靠权利压人。管理经验要进步，不要抱着以前的管理经验不放。有时候我会听到员工说:xx在的时候这些都不管，你现在又管，你以前自己也这么做，现在又来管我。是的，我们是员工的时候也犯过很多不该犯的错误，现在你又说别人别人肯定不会听，所以在执行某个想法之前先把自己心里想的说明白。
现在你觉得很苛刻的一些事情，说不定以后会很感谢这段“痛苦”的回忆。
