我想记录自己所关注的这些了不起的新生代的企业家们。目前是通过网络文字材料整理而来。相信在不久的将来，我会和他们一一见面请教。
拼多多上市的时候，黄铮并没有飞去美国的纳斯达克敲钟，而是留在了上海，和同事、客户们在一起。
“因为有中耳炎”是他给与部分媒体的原因。但这应该是最表层的原因。
选择两地上市，是有意的安排，费了好大劲。在美国纳斯达克敲钟的人里面，有十几个普通的拼多多消费者代表。至于自己，在这种常人会认为是人生高光的时刻，并不觉得不去美国有什么遗憾。
这是他的价值观在行动中的体现：“我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具， 也不应该有过多的个人色彩。”（黄铮致股东信）
上市之后，因为“假货”问题，拼多多遭遇了空前的质疑，导致股价从发行时涨了20%多变成差点跌破发行价。
这些质疑，有一些是胡编的段子，顺口溜一样在网络上尘嚣甚上。也有一些指控是属实的。
童话大王郑渊洁在微博上发帖，举报拼多多上有商家售卖盗版书籍。这引发大量的媒体围观和转发。拼多多随后和郑渊洁团队取得联系并关停了售假商家，这个举动得到了郑的肯定并在他的微博上有叙述。不过，大量的新闻报道标题，依然是醒目的“拼多多售假”，鲜有拼多多打假。
这对拼多多是一件好事情。正如黄铮所说，“它只是一个三岁的小孩，身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战”。这样的质疑，暴露出公众所关注的问题，是对拼多多的提醒。应对得当，能让它更强壮在未来发展更好。
网络上的风暴来得快去得也快。其实公众冷静下来也能想明白。即便家门口的菜市场，也免不了会出现商贩售卖注水猪肉。菜市场有责任配合相关部门打假，但让它承担起“市场里绝对不能出现假冒伪劣的产品”这样的责任，恐怕也是有些强人所难。
让人称道的是他们的行动。联合创世人达达会有一些委屈感，造假卖假是社会问题，拼多多作为平台商无法承担假货问题的全部责任。黄铮则显得更为淡定和理性，对外承担应该承担的责任，对内该厘清的厘清。下架、打假，这一些以前没有做好的事情，现在来做好。
他们的行动，也是核心价值观的一种体现。“对于拼多多管理层来说，本分意味着专注于为消费者创造价值。 我们可能不被理解，但我们总是出于善意，不作恶。”（黄铮致股东信）
商业模式和初心
最近看了一些积极心理学方面的著作，受到很多的启发。对现代社会来说，有太多的时候我们追求效率的提升（京东自建物流，外卖按点送达），“快”，就像“成功”一样，成为主流社会所宣扬的追求目标。
可是这个目标是真实的人们大众所需要和追求的吗？
或许并不尽然。“幸福”才是更为广大的追寻。就像抖音带个人们无比的欢乐一样，拼多多的愿景里面，也希望带给人们更多的愉悦。
物质需求只是基本需求，精神需求才是更高一级也是更强烈的需求。
“它不光高效地做信息的匹配，还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪，并试图对整个空间做调整，让群体的体验更加开心。”在他的构想里面，这是一个来自于人民大众，服务于人民大众，提供效率，也提供欢笑的社团结合体。
不得不说，这种构架，比现有的电商巨头，要更胜一筹。
就像段永平先生所说，给他十年时间，大家会看到他的厉害。真诚祝福，并真诚期待。
