疫情防控工作是一面“照妖镜”，也是一块“试金石”。企业中很多负责人平时工作你好我好大家好，演讲报告工作思路与步骤说的是头头是道，但一到关键时刻就体现出不敢担当、思路紊乱的状态。如果这对于一个普通群众来说，影响其他人是极其有限的。如果一个领导干部管理思路不清、畏首畏尾，会对整个团队，甚至整个行业的基层战斗力与执行力产生负面影响。领导干部的这种思路不清，表现在关键时刻抓不住问题的根与源，缺乏独立思考能力跟风随大流，对于漫天的表格与要求无能力甄别与筛选，最终使其成为快递员的简单角色。这种干部直接造成基层人员工作量过大而疲于应付，工作再认真、再努力也落实不了上层的最终要求。如相同内容多头表格要求、相同内容反复填写就是一个对基层人员战斗力的消耗与损害。过多的不确定、不成熟指令的下发，造成工作反复无效，会增强基层人员工作执行力的挫败感，同时对管理层公信力的减弱。
近期，很多企业负责人表现出的状态就是：“一将无能，累死三军”。个人的工作能力与魄力无论好坏，在关键时刻都会充分展现。防控工作中，当上层人员不接地气，不自下而上制定工作要求，就很难定义工作的关键结果。无意义的工作结果定义，基层人员执行力再强，再重视这个工作，也肯定落实不好，反而徒增大量无效的工作量。企业负责人还是需降低姿态，了解基层民意，就能提高现场基层人员的积极性与主动性。
