昨晚晚上和熊哥聊快一点钟，回来整理日记，然后睡觉
早上五点多刘师傅来电话，去提货，第一个电话接完又睡着了，第二个电话才起来，去提货，回来和夫云道过早安后，又倒头睡下，一觉到九点多
晚上睡觉太晚，睡眠周期没有控制好的情况下，早上起床的作息时间都是混乱的
好在白天做事情的效率比较高一些，
哈哈哈哈，好像不是我自己的效率高
而是把后面要做的事情分配下去，他们的效率比较高的
另外用直通车测试了一下，昨天晚上熊哥交的方法论去引流
和预期有些差异，总结可能的原因是没有落地页说明活动的缘故
直接录制了钻展的课程，发给路路，叫她学习后下周一开始测试这套打法
下午之前合作的美工丽丽，发消息讲又苦恼
接到一个大单，但是心里没底气去做，搞的人很痛苦和压抑
我了解了一下，是有一个做运动服的大佬，由于自己内部的美工团队效率太低，
想找她过去做美工主管来管理团队提高效率
她自己有个小工作室，迈过那一步后不太可能再去上班和坐班啦
所以聊到了合作方面，大佬希望把美工的活外包给他们工作室
她自己心里是有些打怵的，另外咨询他老公，给她的答复是，你肯定做不了，不用考虑了
跑来找我聊一下，我感觉挺好的，是个很好的机会
再者我的理解是很简单的事情嘛
老板想要提高做图的效率和效果，无非就这两点
你只需要满足他这两点需求就可以了嘛
效果方面，去和他们所有的运营开会沟通后需要表达的卖点和想要呈现的效果
沟通交流好后，再去做图做版
另外效率很简单的，你是赚钱的不是坐班混时间的
请几个实习生如果是效率太低的话，你会直接开除的
因为你自己的美工出身，你清楚的知道，他们一个小时大概做多少图
而且还有一个现状是，大部分的美工都不喜欢动脑子；
如果你喜欢动脑子去思考做图的逻辑和方法论
你就可以超越大部分的美工
另外就是美工和运营之间的矛盾大部分在于信息差，
就是脑子里对于图片和页面的认知水准是不一样的
还有就是公司里面的薪资发放水准，如果美工的薪资是由运营来决定的话
那么久很简单的了，美工为了拿更多的工资，会拼命的去配合运营的
给丽丽的建议是先去和他们所有运营沟通一下想法和想要的效果
这方面实现后，再去想办法解决效率方面的问题
另外最好的体现就是白天沟通完想法后，晚上回去把页面做出来
凌晨两点钟把图发给老板，老板会感动哭的
这样的工作态度，会没有效率么
这样一个大单就很大的可能性可以抓住了
也就是说所有的事情，先去分析客户痛点
想办法解决客户痛点就ok了
为啥在丽丽和他老公看来，这种事情不可能做成呢？
认知和思维的局限性把，无法理解和看到生意的本质
反思到自己的业务方面，我们客户的痛点的食品安全
我们要做的就是去寻找安全的食品，通过第三方或者客户去佐证产品的真实性
提供给客户，这就是我们解决自己客户的痛点
以及我们给客户提供的价值
