在官场，官际关系的作用之大超出常人的想象。同样这个社会无论做人还是做事，有靠山和没靠山是有天壤之别的。
想做官必须朝中有人。一旦有了硬的后台关系，有可能平步青云，也可能一夜暴富。
有一次参加培训，听说一兄弟部门5年换了5个领导，基本是一年一换。今年大大小小领导们高升的，调任的，挂职的，已经全走光。小兵还是那个小兵，领导确不是那个领导了，所以说铁打的小兵，流水的领导。
你的领导就好比一棵树，本身就有自己树干和发展出来的枝桠。
至于原来的枝叶势必会面临着被清除的命运，而且离中心越近，清除的力度也会越大。
这种密切关系究竟是单方面的依赖，还是双方相辅相成的？如果是前者，你在心理上就永远处于一种对人摇尾乞怜的状态；如果是后者，情况可能比较糟糕，因为是你中有我，我中有你的，领导被调走了，而你这个亲信很有可能会被排挤，会被边缘化，原来另一个对立的团体关系可能就会走的近一些。
可是你又无法全方位地介入他的行政生涯，你只是他的一个侧面、一个层面、一个点，是他错综复杂的关系网中的一个小小的结。
而一旦他那一方在别的侧面，别的层面、别的网结上出了问题，你就不能不受到牵扯，你的事业就完全有可能跟着玩儿完。
花无百日红，人无千日好。
你现在依附的领导，可他并不是长生不老，也不会永远坐这个位子，总有调动、退休、倒台、下台的时候，你抱着的大腿不在其位，那时还能想到你，还能帮到你么？如果他升迁了还记得你，也许会在走的时候，给你引荐一下新的领导，这样做已经到位了。引荐了新领导，无疑会让新领导在新环境中对你有个先入为主的印象，同时，如果可以引荐的话，那表示关系肯定不一般，日后有什么事情肯定会给老领导一个面子的，不看僧面看佛面，多多少少会照顾一些的。
其次要学会编织自己的关系网，好比蜘蛛一样，以点连线，再以线带面，不断扩大。亲戚、同学、老乡、朋友、同事是最基本的结点，上级和上级身边的人更是重要的结点。其实在官场上，跟人抱大腿这个是必须的，但是有时候大腿单独抱一只，也许是不够的！
两腿走路，远远要比单腿蹦来蹦去走的快。
当然我并不是让大家同时去抱同一个部门的领导，第一我们也没有那么大的精力，第二如果领导们有不同团体的话，多抱大腿如果被发现了，可能会很麻烦，势必让别人会觉得你两面三刀，你这样根本就不能算上抱大腿，反而适得其反，人家肯定会提防着你，不可能接纳你进入他们任何一个团体中。
我说的抱两只大腿是不同层面的，一个是你现在工作自己本部门的领导，这很好理解了，大家都懂得。还一个是其他部门或者其他层级的领导，像组织部里的领导，或者你是在县里工作，你可以找找市里或者省里的关系，这样两大腿相重叠的地方很少，有利益冲突的可能性也很小，也许有的时候，你还能靠自己的一条大腿去帮助自己本部门的领导，这样不仅没有冲突，还相辅相成。
例如，领导要去竞聘，述职大家都差不多，没什么新意，关键就是临场答辩，给你几个主题词，进行发挥，然后再进行提问，如果你组织部有熟人的话，搞到了临场答辩的主题词，那范围就会缩小很多，准备也会有针对性，获得胜出的概率也就更大了，你说你领导会不会感谢你。
最好的结果是两边都好，都能为你支撑着一切，就算少了一条腿，我们还有另一条，不至于就这么垮掉了，所以了好好发展你的两条大腿。
