当一个人认为自己可能会被人指责时，不妨首先检讨自己一番。因为人的心里是很奇特的，当对方发觉你已承认错误时，便不好意思再加多指责了。如当你有求于对方时，一开始你应当说：“我这可能是无理的要求”“我说的这些话可能有点啰嗦”，或“我说的话可能过分点。”
此时，即使你说的话确实令对方感到呀烦，对方也不会因此当面指责。如果反复使用，反而更能加强效果，使对方轻易地听完你的要求，并接受你的要求。
美国心理学专家卡耐基在《美好的人生》一书中，讲了他的一段经历。
从卡耐基家步行一分钟，就可以到达森林公园。他常常带着一只叫雷斯的小猎狗到公园散步。因为他们在公园里很少碰到人，又因为这条狗友善而不伤人，所以卡耐基常常不替雷斯系狗链或戴口罩。
有一天，他们在公园遇见一位骑马的警察，警察严厉地说：“你为什么让你的狗跑来跑去 移动面试和线上笔试虽然过了，但是内心还是拒绝的。好好反思了自己，又锁定了一个目标，在追求这个目标的路上，我要用716的精神和实干去为之奋斗，不管结果如何，就当是对自己有含义的训练了！趁着我还年轻，趁着我还不用养家糊口，不然你的梦想还是要为你的现实低头让路的！
大家当然无所谓自己的支出了呀，想到上海带客户看下展就去，完全也不心疼车费、住宿费啥的。平时的打印各种方案和标书浪费的纸更是不计其数，一个月下来也是个不小的数目，可是大家也都不care。不过我倒是听别的每个月有几千分红的责任中心说到，一个营业如果见客户选择的交通工具，一是打车，二是公交，他都能精确的算出两者差价，自己的盈余分配，可见还是有一定的效果的。还是觉得这种制度也要根据每个公司的性质和经营状态来定吧，要是按我之前在的责任中心，一直是亏的，员工反正也是觉得再怎么省也省不出能分到自己头上的钱了，这个制度本身也就没有存在的意义了！这就是所说的规章制度建立起容易，但是想要给员工灌输进统一的思维模式、经营哲学和做事方法可就是难上又难了，一是先天的员工进入这个公司，他就有这样的素质，那就看整个招聘部的本事了，能给整个公司招到顺应公司制度和文化的人才，二就是后天培养了，向外企很火的管培生，就是一点一点的潜移默化训练你以融入公司，所以这种项目一般的应聘条件就是应届生了，更希望你是一张白纸，你的职业规划和人生格局基本都是被这些外企设定好的，不过要是花费如此多的心血培养，你走了的话可真是公司的损失呀，所以这样的管培违约金也是蛮高的。。。。现在真是发现老大越来越智慧了，他完全省去
