乡镇农机管理人员做好农机推广工作中的问题。
工作人员综合素质有待提高。在这个发展周期短的时代特点背景下，我国的科技也在不断的进行着高速的更新，而大多数的农民还处在传统的农耕时代，对于农业生产的效率有着极大的影响，所有工作人员的素质提升就成了迫在眉睫的问题，跟随科技步伐进行不断的提升也是时代带给工作人员的要求与责任。
项目资金的缺失。财力缺失是基础建设的问题，在进行相应的项目工作时期，资金的支持成了必要条件，在资金缺失的情况下，推广工作在进行过程中处处受阻，进行缓慢，导致在乡镇推广的效果大打折扣，所以资金是基础，基础的缺失是暴露出的严重问题。
老龄化严重年轻人缺失。老龄化严重，在实施过程中大龄的工作人员的确有很多的经验，但是没有年轻人的朝气与活力，并且要想有可持续的工作状态年轻人是不可缺少的。在当下环境中年轻人不愿来的，想来的学不会的问题很是突出，以至于老龄化问题日益严重。
推广工作气氛有待提高。以人为本，任何工作的展开都离不开人的参与，工作积极性高才能赢得群众和上级的信任，才能影响更多的人，才能做出表率作用，以环境为动力影响每一个处在环境中的人，这是一个不可断档的工作，营造良好的工作环境，激发更好的工作气氛是一个长期的建设工作一刻也不能松懈。
乡镇农机管理人员做好农机推广工作的实施策略。
2.1提升工作人员的综合素质做好培训工作。
综合素质的提升的工作前提就是要找好现在的水平在哪里，这就离不开对于工作环境的调查和研究，工作人员的工作环境决定着他们应有的素质和专业知识，自然环境、人文环境和现有的基础建设等都是我们应有的调研内容，因地制宜不同的情况制定不同的培训计划才是最高效的做法。线下培训为基础，线上培训为辅助，并且做好培训后的考核工作。在线下应配有专业的老师，培训工作人员对于新机型的使用、维护和维修，以实操为主，真切的体会农民群众在生产生活中的困难和问题，对于机械最真实的了解才是保障买到机械的农民朋友安心的基础要素；线上培训以答疑为辅，可以保证工作人员对于出现问题时的第一手解决。出现问题随时解决，促进工作人员的思考与学习。并且可以把线上培训作为长效化的机制，形成“互联网+农机培训”平台，在日后工作中可以更好的辅助工作人员进行推广工作；做好考核制度，结果才是考验的标准，符合标准是一个基础的条件，并且以考核为标准可以更好的了解工作人员的情况与进展，随时关注考核人员，对于不同考核成绩的人员进行相应的定制性培训以达到全体培训，所有工作人员都可接受到最适合的培训方式。做好工作人员的综合素质培训应是多方面的，培养服务意识，培训服务技能让工作人员更好的服务于人民，服务于推广工作才是培训工作的目标。
2.2加大资金投入力度拓宽推广渠道。
资金的支持和政府推广途径的扶持是支撑其推广工作的必要条件。一定要做好顶层设计，完整的规划才是一个工作展开的前期基础，怎么申请资金什么情况下应该申请资金，严把资金的关口，确保资金的落实到位，把资金写进制度里，作为工作人员应熟读制度，做好条件调查。作为推广工作的第一线，应该时时刻刻的了解和贯彻推广渠道，在推广过程中了解困难，及时记录，在现有的推广途径之中，应首要注意的就是把最新的农机产品教会农民使用，以为农民服务的态度，做好相应的工作。毕竟农民购买农机产品的必要条件是学会使用，如果不会用买来又如何提高农民的生产生活质量呢，答案肯定是否定的。其次工作人员还要了解政策，理解政策，把政策真正的运用的实际的推广农机的工作中，在政策中找到机会，以工作人员的眼界，站在农民的角度实实在在的为农民谋福利，这才能真正的得到农民的认可，以资金为基础，努力的拓宽推广渠道，让农民享受到农机带来的实惠，这才是一举两得的做法，利于推广又利于农民。
2.3制度支撑增加年轻人工作福利。
基层苦，基层难，这是现状，但是我们还必须要面对这个问题，多数的年轻人不愿意下基层，原因大多数在与工资和生活保障。针对这一方面我们应该把工作人员的生活保障搞上去，至少要满足基本的生活需求，启用优惠政策，把人才留住，甚至吸引人才。另一方面还要增加管理制度和培训机会，让一些想来却不会的人，学会、学好，培养年轻力量，为整个团队增加新鲜的血液。最后就是做好人员调配工作，最好是跨地区的人员调配，让人才分布平均更好的安排人才，让推广工作增加新的活力。
2.4加强推广队伍环境建设。
以人为本做好环境建设是每一个团队都应该做好的基本工作，良好的工作环境，适当的丰富与促进工作人员之间的关系，使得工作人员之间更加了解对方，这也推广工作才能更好更快的向前发展。推广工作应该以人为本，但是推广的目的是“机器换人”。以“机器换人”为总方向认真履行工作人员的职责这是整个团队的核心目标，发挥各自长处，做好人员配合，把“机器换人”的好处实在的落实到群众身上。以优良的工作环境，明确的核心目标为动力，这样才能把推广工作做到农民心里。
因地制宜从实际出发，脚踏实地从效果入手
