跟大家说件工作上的事。
今天准备辞掉一个新人。花了一个月的时间精力去告诉他怎么做，她也很努力每天都加班很晚忙着做，就是没有我想要的结果产出。
排除心思状态不在工作上的情况，leader需教导有方，新人需能领悟且做能做的和leader预期差不多。
最佳的新人是可以快速且尽可能靠近leader的目标。如果相差太远，要么leader能力相对新人的能力来说驾驭不了，要么新人能力相对leader预期相差太大，拉都拉不动。每个人在职场环境都是要用结果成绩单对上司对市场对客户有所交代，如果作为新人没有给leader给团队创造价值产出，自然就会被淘汰，对于创业团队更是如此，一个人一个坑，必须有能力独当一面，和其他人配合好工作，一起前行。
想到我刚毕业那时，进了一个十几人的小公司，客服小组共五个人，我们都是唯一角色，我是唯一的英语线，还有唯一的上海话线，粤语线等。那时候每天必须把自己的内容词稿准备好备好。你必须做好，因为你是唯一。公司也会这样考虑，既然只要几个人的岗位，必须是在工作要求内能力可以独当一面的人。
再后来进了一家500强大公司，同一个岗位只是回复邮件就有几百号人。每天千万封邮件被随机分配到每个人的任务栏里，回复1封也好100封也好，大数据上来说对公司总结果造成不了影响。加之喜欢并且能够进大公司的人能力都不错，很容易超额完成。如果是想混日子，和工作产出相关的月季度奖金注定无缘。
随着千篇一律的工作内容和可预算的N年后的收入回报，再者有人不擅长办公室打交道人情世故等，要么一辈子混混日子，过着不疼不痒的日子，梦想奄奄一息，面包度日而已；要么能力高于公司或leader的人离职。
所以在需要人人积极向上的团队，作为一个新人，要明白如果你意识和行动跟不上leader的步伐，请一定要快速学习如何抓住任务重点，主动评估及分配自己的工作和时间，及时给到leader反馈。一般好的团队不会给你超过一个月的试用时间。
同样作为一个团队leader，如果在试用期间发现新人的思维和行动力过于缓慢，可能真的不适应继续留在团队，如果继续只会造成对团队整体行动力的牵制和对新人个人的自卑感的加强，到最后不得不离开的时候，双方都受尽伤害。
和朋友恋人一样，同频的工作伙伴才能同行。
