教练对话的方向是客户的方向，教练在对话过程中发挥的作用是陪伴、支持、鼓励客户去往他想去的地方，这也是我们常常说的教练的“无为”。

那么如何知道客户想去的是哪里呢？这就得看“合约”的确立。

但是“合约”并不总是精准的，如果“合约”不精准，那么客户去往的方向是否准确也会变得不确定。

这就是教练需要“有为”的地方了，教练不指引方向，但是教练需要帮助客户去辨别是不是真的走在正确的方向上。

如何去辨别？

可以通过其他人的视角，自己欣赏的、敬佩的人会怎么看？与这件事相关联的其他人会怎么看？

可以通过自己在不同时间段的视角，3-5年之后的自己会怎么看？假如这件事做成，之后怎么看？，

还可以通过出发点和想实现的价值来，是什么原因让自己想出发？期待到达终点时的画面是怎么样？如果不做会有什么影响？

当各个视角都进一步探索了，我想方向也就会更清晰了。

当教练在“无为”的部分不执着、“有为”的部分不拖沓，我想教练对话的价值也就出来了。