3、4月公司新进了好几十号人，虽然中途陆续的有人离开，但近期面临转正的同事还是不少，与我相关的有3个，这三个恰好代表了3种类型的员工。
A是今年刚毕业的实习生，3月份以实习生的身份进入我们部门，职位数据分析师。转正考核的时候，为难死我和葡萄了，葡萄是他的主管，我是客户（任务的发起方），考核是否转正的权利在我俩的手里。为难的原因是现有岗位都是一个萝卜一个坑，而当前的业务发展较快，产品迭代速度也要求快，因此对个人的综合素质要求还是比较高的，而A是实习生转正，面临的却是和有1年左右工作经验的人员做比较，其实是不公平的但HR给的选择是要么留下A，要么重新招个1年经验的人。
与A同期进入部门的有3个实习生，A是剩下的最后一个，从感情角度我和葡萄都很想让他留下，理性的角度招个1年经验的人更实用，压力会小很多，纠结的关键点是我俩觉得A不够主动，分一点活就做一点，缺乏专研精神，思考问题也比较片面不够全，分配的活完成的质量只能算是及格。
经过一晚的纠结，还是决定留下A，我没带过新人，想给他一次机会，想想当初刚毕业的时候，自个不也这样么，多么希望有个领路人能指点下，不成器的话我俩多背点，万一成器了呢？
B工作经验1年多，职位java开发。B进入公司的时候不在我们部门，是最近一月他原有部门项目拆解，调配到我们这边的。我其实对他的了解不是很多，但坐在我的斜对面，我抬头就能看到他在做什么。
B想对A来讲要主动一些，虽然他跟我们呆在一起的时间不久，但很快就能混成一片，即使暂时没活分配给他，他也会主动问问有什么事要做，空闲时间还会翻翻程序书。B的缺点在于不大会利用身边的资源，遇到问题了就一个人埋头苦干，却不知身边和公司里有很多有经验的人，请教下，解决问题的速度要快很多。
C是运营部门的，具体几年工作经验忘了问，岗位商家运营。我也是作为她的客户参与考核的，C的PPT演讲完毕后，大家一致好评，HR甚至给予了捡到宝的评价。
C之前是从事传统实体行业的工作，实体从业人员的务实在她身上体现的比较明显。C住的比较远，但是是每天早到公司的几个之一，在运营和产品的沟通上，她是站在客户角度提问题提的最多的之一，而且都是比较接地气的需求。从传统行业跳到互联网行业，是需要勇气的，而且能快速的适应，并且胜任新工作，好评也就是理所当然的了。
结论：从个人角度，主动性、自学能力、沟通能力、有明确的目标是主要的考核点；从公司角度，能给公司带来价值、良好的团队协作、良好的技能是主要的考核点。
第一次做考核官，从开始的激动，到中途考核的不安，再到做选择时的纠结，以及到考核完的平静（自我对照反省），好了，可以睡觉了！
