Vince组的操作模式：

分析项目基本的特点→Vince给出定位和方向→分几个板块方向→讨论大纲→每人分一部分

案例很关键，找很多报告总结案例和模式→结合项目的条件选择一种模式

报告一开始就方向明确是因为看到的往往是报告终稿，其中中间有许多被否定的方向

区域报告的思路是区域缺什么我们补什么（交通、产业、功能、配套等等），有什么模式（案例）我们怎么做

综合体报告的思路是市场缺什么我们做什么，有什么模式（案例）我们怎么做

高度要从政策和领导的发展思路里面找

我们很少做调研，找案例最关键，一般项目都没事，只要业主不是业内人士

符合基地条件+符合市场需求+符合商业发展模型（长短期）是一个项目基本定位需求

案名要对仗工整，包括主要策略定位等的措辞；

经常性的关注一些大词新词热词

我们的规模通常是乱拍的，因为客户也不相信太理论的东西

mars的排版很好，通常会给出特定的模板，让实习生在上面改，包括结构图之类