在对于一些企业的走访与咨询，包括对朋友公司薪酬价值、机制等的参谋建议的过程中，我深切感受到“标准化”和“价值”思维是现今大多数企业不得不面对的问题。
也许企业在初创期，公司里的人们都很卖力付出，看似不需要标准化(≧≦)；但在企业发展期，如果还是忽略标准化和价值思维，那会出现什么问题呢？
记得在《标准化智慧》（贾建忠老师主讲）课堂上，老师说过，企业内部大多数问题都是因为没有标准或标准不清晰。
说到标准化，有些人就说了，我企业也弄了ISO、5S，但还是没什么变化，那些东西就成了墙上的画（那可是花了不少钱呢(≧≦)）。你想想，你请专家制作，让员工执行，他们会持续吗？这是真的标准化吗？即使你用强压的方式，那你看到的5S是表面还是真相？
未完待续……(≧≦)
