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高效省时版摘要:
2024年全球局势动荡,行业竞争加剧,AI影响扩大,经济不确定性增加。2025年企业需应对消费复苏、全球机遇、数智化转型及创新挑战。企业应聚焦价值经营,理解消费需求;勇于场域跨界,拥抱数智化;将挑战转为增长机遇;重视组织健康,提升竞争力,以实现稳健发展。
以下为全文:
2024 年已然过去,这一年全球局势波澜起伏。“内卷” 让各行业竞争白热化,大家都在奋力拼搏;“出海” 成为企业新方向,纷纷探寻海外机遇。“平台算法” 掌控信息流向,影响着生活与商业;“AI 焦虑” 悄然蔓延,人们既担忧又依赖人工智能。局部战争频发,地缘政治冲突不断,给经济带来冲击;特朗普当选,让全球格局变数增多。

这一年,数智化推动产业升级,未来产业蓬勃兴起,硬控技术带来希望。人们追求 “松弛感”,期望从容生活;“科技向善” 深入人心,盼技术服务人类。
诺贝尔奖备受瞩目,人工智能领域科学家获奖,引发对未来的遐想;韩国作家韩江获文学奖,揭示生命脆弱。朱民指出,未来经济金融风险中,政治因素凸显,世界已大不同,我们步入充满不确定性的新阶段。
人工智能开启新路径,机器认知丰富人类认知,中国经济发展逻辑转变,需靠结构调整促增长,发展新质生产力产业。全球经济陷入低增长,中国企业要转变,融入本地构建共生生态。过去强调应对 “复杂未知”,如今 2025 年已至,得学会与新世界共处寻机。

(一)消费复苏:困境与转机并存
1.政策助力消费复苏:
2024 年中国家庭消费遇冷,2025 年消费复苏任务艰巨。此前数据显示消费支出对 GDP 增长贡献率下滑,零售销售增长疲软。好在政策已在发力,以旧换新补贴计划有望延续,股市财富效应也起点作用,为消费复苏添动力。
2.消费核心变革:
当下消费核心正转变,从物质消费迈向体验、服务与情绪消费。像 “露营热”,人们热衷户外体验,促使相关企业推出装备与服务;“治愈系” 文创靠情感共鸣获青睐。企业得抓住这趋势,变革供给端,以韧性应对,才能在新消费浪潮站稳脚跟。
(二)全球机遇:于变局中开新局
特朗普当选后,2025 年中美贸易或再添紧张。但中国制造业有底气,占全球约 30% 比重,实力强劲。
中国企业靠数智技术,在多领域发光。无人机大疆畅销全球;光伏隆基绿能助力能源转型;新能源汽车比亚迪、蔚来海外获认可;高铁 “复兴号” 走向世界;量子通讯、在线支付、电商平台也凭创新领 航,企业保持定力持续创值,就能在国际舞台站稳。
(三)数智化:企业蜕变的核心驱动力
数智技术重塑世界,带来三大改变:人类活动拓展至数字、虚拟世界;社会经济融入人际与自我意识活动;时间被赋予新 “意义”。
数智化革新企业运营,以电商为例,早期只是线上卖货,如今靠大数据实现精准推荐,智能客服随时响应,VR、AR 技术提升购物体验,让企业迈向高质量发展。2023 年政策推动数据发展,数智化大潮涌起,企业转型刻不容缓。
(四)创新与勇气:新时代企业家的底色
创新与企业家精神在 2025 年依旧关键。马斯克便是榜样,不顾质疑投身电动汽车、太空探索。特斯拉颠覆汽车业,SpaceX 开启商业太空新纪元。企业家需有勇气,在变革中捕捉机会、创造价值,才能在新产业格局里闯出一片天。
(一)价值经营:紧扣消费新脉搏
企业要聚焦顾客价值。如今消费需求多样,新生代追求独特生活、可持续发展,向往美好。
如健康餐厅,食材新鲜有机保障功能价值,环境、服务贴心带来体验与服务价值;美妆品牌传递价值观,引发 情感共鸣,赋予情绪价值。企业专注价值创造,理解需求,才能赢得顾客,脱颖而出。
(二)场域跨界:勇逐数智化浪潮
数智催生新场域,打破行业界限。小米公司起初专注手机,后跨界智能家居、穿戴、出行。其智能家居生态,让设备互联互通;手环监测健康,协同手机管理。靠场域跨界,小米从手机商变身智能生活服务商,开拓商业版图。企业要提升场域与跨界能力,协同共生,推动发展。

(三)增长突破:变挑战为机遇
增长是应对不确定性的法宝。国内内卷、需求不足时,企业可 “出海” 寻新机;数智转型、产业升级、勇于尝新的企业能抢占先机;以可持续发展为中心,可获认可。
宁德时代在新能源浪潮中崛起,面对原料波动、技术迭代,研发投入、拓展产业链,持续增长,为产业赋能,也为自身谋未来。企业得咬定增长不放松,掌握发展主动。
(四)组织健康:赢在当下与未来
数智化加速,不确定性增加,组织健康至关重要。涵盖战略明晰、文化积极、系统高效、人才发展等。
华为是范例,遭美制裁仍凭技术、战略、凝聚力突破。坚持客户中心,研发投入;倡导拼搏文化;培养人才。健康组织让华为逆境奋进,服务全球。

2025 年是 “定力之年”,面对变化,要有内心定力。赫拉利说意识与情感重要,我们要坚定信念,珍视情感。
2025 年已然开启,无论你是企业经营者、创业者,还是关注经济发展的热心人士,了解当下经营环境,掌握应对策略,都将助你在时代浪潮中把握机遇、乘风破浪。你所在企业是否也面临类似的挑战?欢迎分享你的想法,我们一起探讨如何在复杂多变的商业环境中找到稳健发展的路径。


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