前文说到，作为员工，要去争取自己说了算的权利空间，做法就是讲事实、讲道理，以“不含敌意的坚决”坚持自己。有这样的空间才能发挥创造力和热情，提升工作能力。
做一棵永远成长的苹果树
前文说了创造你的工作空间，接下来讲一个武老师的故事，2005年，是他主持广州日报心理专栏的第一年。
年底，他写了一篇后来流传极广的文章，《2005年的7个心理寓言》，当时本来想写10个，但写到第7个，已经占满了版面，此外另外3个总是觉得没感觉，所以就这样了。
第一篇寓言文章名字叫做《成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树》原文如下：
一棵苹果树，终于结果了。
第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到了1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，他结了5个苹果，4个被拿走，自己得到一个。
“哈哈，去年我得到了10%，今年得到了20%！翻了一番。”这颗苹果树心理平衡了。
但是，它还可以这样继续成长，比如，第二年它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能他被拿走99个，自己得到1个。
但没关系它还可以继续成长，第三年结出1000个果子………其实，得多少果子不是最重要的。
最重要的是苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到忽略不计。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。
为了这则寓言他还配了心理点评文字：
你是不是一个已自断经脉的打工族？
刚开始工作的时候，你才华横溢，意气风发，相信“天生我才必有用”。但现实很快敲了你几个闷棍，或许你为单位做了大贡献没人重视；或许只得到口头重视，却得不到实惠，或许……
总之，你觉得就像那颗苹果树，结出的果子，自己只享受了很小一部分，与你的期望相差甚远。
于是你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终，你决定不再那么努力，让自己的所做去匹配自己的所得。
几年过去后，你一再反省，发现现在的你，已经没有刚工作时的激情和才华了。
“老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是，你已停止成长了。这样的故事，在我们身边比比皆是。
之所以犯这种错误，是因为我们忘记生命是一个历程，是一个整体，我们觉得自己已经成长过了，现在是到该结果子的时候了。
我们太过于在乎一时的得失，而忘记了成长才是最重要的。
好在，这不是金庸小说里的自断经脉，我们随时可以放弃这样做，继续走向成长之路。
他能写出这篇寓言，一是已经工作4年，看了自己和很多朋友的类似故事，二是在报社里也看到大量这种故事。
特别是他看到他身边一些同事，刚来报社的时候，写的文章，还会让他有佩服，觉得很有才华，文字里有一种激情，但来了三四年后，这份激情就像是彻底消失了。
这样的同事，除了更熟悉新闻行业，掌握了很多人脉资源，他们本身的写作能力没有提升。这太可惜了，为什么会自断经脉？
他当时对精神分析还不够理解，所以给出的解释，其实还缺乏精神分析的色彩，这还算是一个鸡汤式的寓言，虽然这份鸡汤还蛮有味。
以他现在的观点看，之所以自断经脉，是因为带着攻击性的原初生命力，需要在工作中去展开。
可是如果在工作中缺一个自己说了算的空间，这份攻击性就不能向外释放，于是转而向内攻击自己，变成了“自断经脉”。
他认为最严重的时候，可能会导向自杀。2008年到2009年期间，法国电信发生过员工连环自杀，两年内共有35人，甚至一直持续到2010年。
这个可怕的消息最后惊动了当时的法国总统萨科齐。法国劳工部的调查，最终把原因归为法国电信的管理层，认为他们三年内裁员2.2万人的做法太强硬。
例如没有任何解释的情况下，迫使员工换岗，或没有任何交代的降职。裁员、换岗或降职，在商业社会很常见。
但关键是管理层如何操作，如果不给员工任何解释，都是管理层在传递一个信号——我可以对你为所欲为，我可以将我的意志强加给你。
这个时候，员工就没有没什么权利空间可言。德国有一项调查也显示，一家企业的管理体系越是严厉而完整，办公室的冷暴力就越严重，由此导致的员工的自残行为也越多。
这是同一个道理。2010年山木培训集团的总裁宋山木被指控性侵女员工。后来法院一审宣判认定被告人宋山木犯强奸罪，判处有期徒刑四年，二审驳回上诉，维持原判。
这件事中，武老师注意到，宋山木在他的公司制定的“山木基本法”，其中关于罚款的条款多达280条，非常具体而琐细。
例如他的办公室，窗帘从下午5:30之后要全放下，早上则要拉到遮住窗口1/4，违反就罚款。
这些做法，是总裁权利意志要延伸到每一个细节中，而员工的权利空间荡然无存，似乎都是想要证明“我可以对你为所欲为”。
如果在一个单位不管怎样都找不到属于你的权利空间，离开会是一个好选择。
武老师记得，在90后刚开始大批进入工作岗位时，他常听到某些企业家说，90后是最糟糕的一代，因为他们一不顺心就离职。
他反而想，不对，他们好像是正常反应啊，就是不想在工作中委曲求全，不想对上级的权力意志言听计从而已。
他们表现出来的叛逆，实际上是在尊重自己的权利空间。这两年他开始慢慢听到对90后年轻人的夸奖，他们情商高，创造力强。
这些夸赞中，他认为最有力量的表达是鸿泰基金的创始人盛希泰的说法：“90后是第一代“正常”的中国人。”
武老师认为，所谓的“正常”，就是会非常有意识地捍卫自己的权利空间。
当一个公司能尊重每个人的权利空间时，这个公司就会趋向于平等和开放，当一个公司过度尊重管理层的权利空间时，这个公司就会趋向于等级和封闭。
去年12月，他有幸去湖畔大学讲了半天的心理学课，同时也作为学员听了两天半的课，支付宝的首席执行官彭蕾讲课时，分享了这样一个故事：
一位上司决定辞退一名普通员工，这位员工非常不服，公司最后采取的方式是，让他们两位辩论，同时在公司内部网站直播，谁都能看到。
这件事的，结果彭蕾没讲，但这件事的处理方式，他觉得是显示了阿里巴巴集团开放的公司文化，当这样公开处理时，上司和员工就处于平等地位，上司并不能享有权力带给他的特别优势。
这三天中，阿里巴巴多位高层的分享，让他产生了一种很舒服的感觉，他觉得自己都变得更开放了。
不过，在湖畔大学的其他学员分享他这种感受时，一位学员说，阿里巴巴一开始应该不是这样的。大家知道湖畔大学的学员，都是精英企业家，这位学员也不例外。
他说，最初阿里巴巴一开始就有一定的开放基因，但他们还是特别强调统一意见办大事，所以对个人空间，特别是普通员工的个人空间，不会特别的尊重。
所以，由此看到，成功的互联网公司逐渐走向开放，同时也越来越尊重员工的个性化。这是互联网的基因所决定的，毕竟互联网本身就意味着开放。
还有一点很重要的是，越是高科技人才，越需要自由的空间，那种权力集中式的管理，不可能吸引顶尖的高科技人才。
例如，这位学员说，全世界目前每年新出现的懂AI的人才，不会超过150人，而这些人，是绝不可能用权力集中的方式去管理他们的。
我们有幸都处在这样一个时代，互联网，特别是移动互联网，提供了一个开放的巨大平台，任何人都可以凭借自己闪耀的个性，找准一个点，为自己赢得一片空间。
实际上，武老师认为以前的时代也一样，尊重员工权力空间的公司更容易获胜，但这一点还不明显。
直到现在这个时代，这一点已经非常明显了。而且作为一个个体，如果你想获得职业上的成功，你应该为自己争取权利空间。
总结
1.工作中如果既失去了权利空间，也失去了生活空间，这是双重的精神绞杀。
2.工作不能成为一切，每个人的生活空间至关重要，不能被工作空间彻底侵占，否则我们的心灵就容易沙漠化。
因为温暖我们心灵的是情感，毕竟我们通过工作获取生存空间，就是为了更好的生活，更好地和所爱的人在一起。
3.在工作中，必须想办法去拥有自己的权利空间，并且维护生活空间。
思考
前两天没事，我去翻看，我最开始时写作的作品。然后我发现我最初写的，就像把一朵一朵的鲜花收集起来，插成一个花篮。
看上去很美好，但实际上空洞，没有什么表达的，言之无物。就像曹丕和曹植都给吴质写过一封信。
曹植说，“我对你的敬仰犹如滔滔江水连绵不绝”，曹丕说“今夜我不关心人类，我只想你”。前者如同一个漂亮的花篮，华丽精美，后者是真诚，情感不到，写不出这样的句子。
我觉得写作，在让我变成一个更真诚的人。最初开始写时，我会累积优美华丽的句子。现在写时，我会更关注自己的内心，我心里想什么我就说什么。
工作是为了获取生存空间，是为了更好的生活，更好的跟所爱的人在一起。一瞬间我的眼泪掉了下来。为什么我会觉经常觉得生活没有意义，没有价值？可能就是因为我忽略了最重要的事情。
胡适曾经说：“现在有人对你们说，‘牺牲你们个人的自由，去求国家的自由。’我对你们说：‘争取个人的自由，就是争取国家的自由；争取个人的人格，就是争取国家的国格。’”
如果有人对你说，牺牲你们自己的自由和权利空间，去求集体的自由，公司的自由。你可以对他说：滚～。或者对自己说：我滚了～。
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