时间在动，总会遇到这样那样的问题，问题来了，如果解决，如何高效地定位？
前天领导找我：另一项目需要帮忙支持。下午领导的领导把我和另一项目负责人乙1拉群简单介绍了下，我要求他给我讲解业务流程，了解了项目业务才能更好的知道甲方的需求，沟通时不至于连问题都问不出，他截了个图发来：你不需要知道业务，只把这个页面优化一下就可以了，看怎么做好看。听到这些瞬间感觉心理一沉，无奈，对你想要打扮的对象是男是女都不知道，怎么完成量身打造，妥协，自我摸索：把链接发来吧，我看一下。
商定好时间甲方业务代表甲1介入讲需求优化点，为了让我更好的理解，他准备从业务生成到开展及完成讲解，听此对项目重拾好感，刚讲完项目介绍奈何他有会议介入不得不离开，安排另一人甲2讲解，叮嘱讲解业务流程让我整体了解，甲2接过话直接进入需优化页面，大概说了一下，按照他的意思我把优化点分析了一下，结束通话会议，开始着手。
第二天中午乙1问进展，我回下班前发个初版，他向甲方汇报进度，下午3点左右，甲1回复：不要按照现有的布局，奈何我重新做了两个版本，赶在下午5点发出来，为接下来的讨论留一小时，邮件发出后甲1无回应，开始忐忑，为什么不回复，开始思绪万千。
今天上午乙2提出需求补充，样式还没确定，再做其它也是无用功，我说：昨天的版还没回复。他说找甲1问问是什么情况，甲1群回复：没什么感觉，要跳出当初的版本。看到这些开始反思，哪些点出了问题，接着乙1问我在做他的项目吗，给我些建议，我说了我的疑惑和确认逻辑没问题。
为了弄清楚问题所在又拉了会议，甲1就页面问题进行业务讲解，听半，恍然大悟，什么视觉优化，业务逻辑都不对，优化的再美也不达心底，相互说了对业务需求的理解，确认了方向。
经过一天半的时间，从分析、实施、确认到推翻，由视觉优化到交互及用户体验。简单的问题复杂化：问题一、业务方视觉设计和交互设计混为一体，自己没能及时发现，对待未知没能追根究底，问题二、听从错误传达，交互设计已确认和交互设计逻辑错误，对业务零了解，缺乏质疑，问题三、和主业务人沟通不及时，没能主动获取准确的信息。
