两个职场新人同时进入公司，一个人得到了老板的赏识，另一个则默默无闻。为什么会造成这两种截然不认同的情形呢？
在老板的眼里，另一个人是没有潜力的。作为老板，他们兼顾着带领团队和培养新人的责任，但是，朽木不可雕，因此，他们往往都练就了毒辣的识别人才的眼光。
据说，老板们习惯用下面这四种方法识别人才：
问问题意味着你有参与的意识，意味着你在积极主动地学习，而且还获得了存在感。
问问题不难，但如何问出好的问题？问出好的问题才是体现一个优秀人才的关键。一件事情是一定会有很多的问题需要解决的，如果不能抓住本质，问题的方向就可能不对了。
正所谓方向不对，努力白费。所以一个优秀人才，通常首先是从这几个维度去提问，自身的优势劣势、竞品的优势劣势，目标人群的需求、喜好、购买力、消费习惯等。
如果不能先抓住主要问题，后面事情的开展一定会碰到好多钉子。所以问出好问题，能更好的帮助事情进展，老板更赏识这种人。
然而，有些人在开会的时候只会看着你。即使他们看上去像听得很认真，老板却怀疑他们能不能很好地完成工作。新员工在听上司或客户的话时，不要只听内容，而是要记在心里，去消化，去应用。
如何准确的抓住老板的意思呢？会议中那么多内容，记不住那么快，所以写写画画住关键词就好。有些老板会通过员工是否记笔记，判断哪些人更有可能完成任务，并能准确地、正确地达成目标。
有资历的专业人士明白这一点。因此，一旦出了错，他们会做出补救措施，弄清楚今后要如何避免再犯同类错误，然后继续前进。
但要是不承认错误或做出一些解释，上司或客户会对你产生更大的忧虑。这会让别人觉得：这件事对你来说不是什么大事；你并不是十分在意这个错误；你没有责任感。
承认错误能向别人展现出你是个成熟的人，能对当下的情形负责。人们愿意信任这样的人，让这样的人承担更多的责任。
要想让自己变成他人眼中的靠谱对象，除了聪明和努力，还需要有好习惯。
如果你没有好习惯，或不踏踏实实地、有条不紊地做事，你是不会持续地产出高质量的成果的。有些人很让人无语，就是今天能把工作做得很好，但下次，却不知如何做起了，就好像之前并没有接触过似的。他们的水平很不稳定。
但在留意好习惯、遵从好习惯的人身上，这种情况是不会发生的。这就是为什么顶级的雇主会特别注意拥有良好习惯的雇员，并会珍惜他们。
