所有创业者都同意专注，但未必每个人同意专注。
专注不是说从创建到公司卖掉那天，你只需要关心一个指标，而是在任意时间里，都有那么个指标，值得你关心它胜过一切。
创业使用第一关键指标的四大理由。
回答当前阶段最重要的问题。
得出区分创业成败的基线。
关注整个公司层面的健康。
鼓励实验文化。
明确了应该关注的指标之后，还需要定义初始成功基准，即指标的具体数字。虽然这非常困难，但如果没有这个数字，意味着实验后难以做什么。
什么可以看做是成功的数字目标？一个是商业模式，某一指标必须达到多少才能使商业模式成立。而在创业早期，还在摸索商业模式的时候，没法有答案。那就要了解行业基准，并与之比较，这是第二种答案。
第一关键指标还有一个重要的作用。当优化之后某指标值最大化了，会发生一些重要的变化，就意味着需要留意下一个关注点了，通常是创业的转折点。
无论当前第一关键指标是什么，要做好随时改变的准备。
