小公司的人才密度通常不如大公司高，除了薪资、平台、背书、稳定性等显性原因外，有时还有一些隐性因素。例如，“一山不容二虎”，用人部门的leader在招聘环节可能会有意规避掉一些“自我风险”。
在大公司，部门leader通常不是该部门的天花板；但在小公司，部门的天花板往往由这个leader决定。
因此，在公司还处于中小规模发展阶段时，就需要建立一套机制，保障人才的引进、融入和培养。招聘不能只停留在部门层面。因为“企业招聘”的底层逻辑是招优秀的人，而“部门招聘”的底层逻辑是招好用的人。优秀和好用并不冲突，但也不是强相关。
这也是为什么大家会看到一些文章提到，某些优秀企业的创始人在早期会亲自参与招聘。因为他们希望招到优秀的人，这就属于“企业招聘”。
人才密度高的企业确实很“能打”。因为解决问题和执行命令是两个维度的能力。
