一、管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标,想清楚路径,再投入资源。
但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力,搞错了目标,路径切不进去,资源就调不动。而这种判断力的本质,就是认知。管理的本质就是一种认知管理。领导力的核心不是所谓的高情商,而是在大格局下构建对整个行业的认知体系,用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
反思自己的管理思路,太过于关注细节,这也是前期由研发工程师接触管理最容易犯的错误。因为担心下手出错,不敢放手,这样下属成长的就慢,就更不敢放手,形成一个死循环。最重要的一点是,自己也才毕业两年,技术积累、认知都不够,所以无法做出最正确的选择。反思是,对于新技术的项目也要敢于放手让下手去做,但是自己花更多的时间在思路的整理上,通过对新技术有一个清晰的脉络,但是执行细节交给下面的人去做,自己在关键节点—软件评审时做出把关。
二、一体:构建领导者的认知体系。
一个优秀的领导,必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍,大于一群人。这样的领导,才有真正存在的价值。
领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人,才值得成为一个领导,才得以做出正确的决定,才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。如果认知错了,即使每天鸡飞狗跳,也做不成真正有效的管理。绩效,期望,只是配合手段。核心是必须有这样的认知体系。
很难、很长期的一个过程,对于自己现阶段只能多学习,多思考,多总结。自己现在的认知是远远达不到一个优秀领导的水平。但有一点,时长将自己放到领导的位置上,去帮助领导思考问题,换做我我会怎样做,不断构建自己的认知体系。
三、两翼:认知管理的两剂良药
解药一:学会逆向思考,如果花的时间少一半,事情能否做得更好。
怎么让管理变得更有效率?本质是减少真正所谓管理的量,增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。
核心是转换思维,培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。假设一下,如果只花一半时间,事情能不能做得更好?顺着这个方向想,很多事情就会不断要求去划分优先级。
解药二:战略的略是忽略,不敢忽略,本质是分不清优先级。
人和人最大的区别就在于思维格局。什么是中层?什么是创始人?两者区别就在于:一个是迷恋具体情况,我在努力工作;一个是高低结合,我既能努力工作,又能不断花时间去反思,去判断,去拿到认知。而且清楚知道,低的目的是高。即我的每一个执行,本质上又在建立我的认知。
认真反思我们公司的现状就是每个人都是忙的鸡飞狗跳,特别经理级以上的领导层几乎是6x11小时的工作饱和度。而最糟糕的是,这么多的时间都是在做具体的事情,几乎没有反思的时间。因为分不清优先级,所有事情都是“紧急且重要”。反思自己现在的状态就很差,由于焦虑,想学更多的知识,晚上睡得晚,结果导致白天上班状态不好,效率低下,就要加班,加班导致没时间锻炼,整个人状态都不好。
所以一定要改变的一个认知就是不以工作饱和度来衡量工作的好坏,以能够创造更多的价值为目标,时间减少一半,倒逼自己集中注意力,高效率工作。每天留出时间进行反思、总结,强迫自己去反思,提高反思的频度。
四、三个管理维度:信息、时间、人。
信息:人的本质就是一个CPU。运算能力再强,没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入,足够高的反思频度,你才会有足够的信息输出,也才会产生格局,做出正确判断。搜集信息的目的,不是为了保持自身现状,而是为了进一步成长获得新能力,使我们做出正确的判断和聪明的决策。
时间维度,管理上最重要的资源就是领导人时间。时间的分配,表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。反问下自己:时间是如何分配的?构建格局上花了多少时间?信息输入花了多少时间?关键人身上花了多少时间?是不是偶尔想到了,去思考一下,还是变成一种工作习惯?
人的维度。一句话:学会通过管一个人达到管一片人的目的。要简化对人的管理,找到关键人。在关键人身上花足够多的时间,把足够的认知传递给这个关键人,让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责,容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权,职责清晰,简化管理,即便没有达到预期,更换人时他也更容易接受。
关于信息的输入,自己是不够的,或者说整个团队、公司来讲都是不够的。特别自己开发的APA产品,一定要跳出自己的思维模式,多去看看竞争对手的公司是怎样做到,比如法雷奥、博世,他们是这个行业的领头羊,多和这些行业里的人沟通,会开拓自己的思维。
时间方面,反思自己的时间花费,从记录时间花费开始,不断地去优化自己的时间分配,不断地去想,只做最重要的事情。工作上现阶段就是APA项目开发优先级最高,其次是CAN-LIN诊断的开发。其他无主机事宜可以完全放手让下面的人去做。
接下来队伍还会壮大,由于自己工作的交集和无主机不大,就要反思找到一个可以管理的人去带无主机。目前来看,林工是最好的选择。一定要改变自己面面俱到的思维模式,管好一个人,管好一个团队。