概念

竞：有竞争关系的

品：优质的领先的

分：组织分类

析：解析总结

竞品分析流程

1、设定目标：圈定范围 找准竞品 准备材料

2、分门别类：将竞品进行分类   按特定维度进行分类 单项对比并编制成表

3、分析总结：按维度逐一分析 客观的结论 主观的结论 总结

为什么要做竞品分析

看看人家是怎么做的——找亮点

看看人家在做什么——找策略

看看有谁在做——找市场

培养分析能力——找感觉

给不同的人看，要有不同的侧重点，看选定的目标范围和最后的用户群

常用方法

SWOT优势   劣势  机会  威胁

MECE  穷尽所有的可能 向下延展  每种情况的分支和对应的解决方案穷举

空-雨-伞  现状——现状意味着什么——推导出该做什么

竞品分析实例及撰写

一、市场趋势和行业状况

通过搜索竞品所在市场的情况及行业的状况得出客观的结论

饼状图+文字结论    通过市场网站行业网站分析网站拿到数据

哪里找数据？

移动互联网应用指数：Talkingdata、友盟、

行业和细分领域的报告和数据研究的结果：

199IT互联网数据中心、百度数据研究中心、易观国际、企鹅智酷、乐晴智库等

找不到相关数据的就 根据能找到的资料进行合理的推算

输出推断理由 推断依据

怎么得到合理的结论：

多看，多学习，多分析；这块的结论以客观为主

二、竞品的定位及目标人群

通过其网站、产品说明、宣传语中去分析（官网、关于我们、招聘网站）

18-35岁的年轻人等

三、竞品的市场规模

可以通过下载量，用户活跃程度来体现竞品的市场规模

四、竞品结构

将竞品的产品结构通过图形化表达

常用表现形式：脑图

五、核心功能体验

将竞品的功能制成表格，并列举各个竞品多支持的功能

流程自己画出来

一定要画出来，体验的时候有时候没点到的，要画图的时候才会有感觉，会有补充

六、交互设计

七、产品优缺点

不够多样化 是很主观的词语  不建议用

八、运营策略 收费模式方案

主要关注拉新、留存、活跃以及一些特色活动

九、总结

一定要有总结，一定要分清主观结论和客观结论，一定要清晰易读

Tips：