做运营的时间越久，越会产生一种“铁打的运营，流水的产品”的感觉。产品可能只是某一个特定时期，天时地利人和的总和。而当这三者平衡被打破，出现某一块短板时，就达不到预期目标，最终的命运就是以各种形式关停。例如说，app停止迭代，网址报错，服务器数据清空，被兼并，等等。而产品运营来送最后一程，也是最常见的有责任心的收尾方式了。下面说说关停产品的注意事项，欢迎留言补充。
（1）提前通知&多渠道通知：突如起来的变故总是让人不欢喜的，在得知关停的第一时间，就应该考虑通知用户的时间。一般来说，根据产品本身的属性，提前1-2个月较为合适。并且在通知上线后，多渠道进行最大范围的告知，告知手段可以是app消息推送、广告位、私信消息等形式，告知内容主要是关停时间、关停原因、用户数据迁移方案、致歉等。
（2）老用户安抚：那些历史时间较长的产品关停时，通常会有一波死忠粉表示痛心疾首，人数可能不多，但是情绪波动较大，会不太可控的奔走发泄情绪于微博等各大社交平台，对该公司旗下的其他产品会造成不良影响。因此，在关停通知中，关停理由需要好好斟酌，需要考虑到老用户的多年使用习惯需要改变的痛苦。比较常见的理由有，公司业务调整、产品升级更新、业务发展不顺等等。文字尽量温和，并表达歉意。
（3）推广渠道撤离：例如app的话，可以从各大应用商店下架，曾经布置在其他兄弟产品的入口等，以避免自然流量和以前推广的长尾流量带来的新增用户进入，引起用户的困惑和流量的浪费。推广渠道撤离时，可能还会牵扯到一些金钱方面的结算等，应尽快告知渠道方和自己公司的财务人员，提前准备。
（4）现有流量二次利用：包括目前产品本身就有的用户，以及曾经的推广渠道的量。如果一个公司旗下还有其他产品需要推广，是可以将关停产品的量二次利用的。例如说在关停的app产品中放广告位引流、推送消息等，在关停的pc产品域名上做二次跳转或页面推荐用户选择其他产品，或者收集到的用户邮箱、电话号码等信息可以筛选精准使用。
（5）留一个准备持久战善后的入口：有些产品历史久用户量级较大，并且产品逻辑本身较为复杂，涉及到的部门和流程环节非常多，那么善后就不是一朝一夕的事情，需要考虑的方面就比较多了。那么对于这种产品，最后能指定一个人或者一个人入口长时间来关注和消化用户的反馈。例如商城积分、会员中心这一类的产品，通常会涉及到遗留积分的消耗、寄送礼品的售后服务 等等，这种可能需要较多精力投入，较长时间收尾的事务，考虑是给用户集中兑换？折算成其他积分？抽奖？规定兑换截止时间？做成永久荣誉徽章展示出来？……
（6）经验教训总结：一个产品如果是因为做不下去而关停，那么运营人员需要总结经验教训。没有白走的路，即便是错误的路，绕了远路，也是今后的一笔财富。
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