1.自己要明确项目的重点，最终要达成的具体结果，以及如何高效和有质地去达成
2.任务下达时，不要仅仅给下属说一个大致的方向，需要明确告知需要做什么，怎么做，最终要达成的目标是什么，什么时候达成。
在告知下属具体怎么做的时候，可以把任务抛出去给大家，一起探讨如何更好地完成这个项目，大家有什么好的点子和想法，具体怎么实施更为高效，让大家参与进来可以很好地让大家承担起这个项目的责任，而不仅仅是听取上司命令去完成。
3.最后，需要有一套明确的指标来评估检验达成的结果情况。
以前思考的时间太少，总结的东西太少，毕业4年，觉得自己进步得太慢，一直在逃避当管理，总觉得自己更适合往专业方向去走，却发现即使在专业道路上，也同样会遇到管理问题，于是乎，不能再逃避这个问题。
管理不仅仅是你真正做了管理者才叫管理，其实对家庭，对宝宝教育问题，和对自己，都是处处存在着管理。
今天会总结作为管理者如何高效地推动项目的完成，起因是我让老公今年主要负责宝宝的教育问题，建议他买一些书，英语书，益智玩具等，切发现这个事情说了好几次他都基本没有行动，于是换了一种说法，明确到具体买什么类型的书，什么时候买好，这样只会，他就能更快速地响应了。
