一、敏捷转型难但值得
任何一个组织向scrum进行转型都是困难的
不可以只去变革开发团队，scrum是无处不在的，财务、运营、人力资源均会受到影响
人进行改变的能力是有限的，因此企业进行改变的能力也是有限的
有一些事情称之为标准工作，但是标准是在不断变化的。相反，如果你认为这些标准工作对你来说已经是最好的，那么一切都结束了
为什么值得向Scrum这样的敏捷过程转型：
1、更高的生产力及更低的成本；——只开发用户真正需要的功能
2、员工的参与度和工作满意度增强；——减少加班与测试
3、更快的产品上市时间；——高生产效率、增量发布
4、更高的质量；——结对编程与重构、更早更多自动化测试
5、项目干系人的满意度提升；——更友好地应对优先级的变化
6、现在的做法不再有效；
二、ADAPT模型
意识、渴望、能力、推广、传递
行动≠进展
产品成功并不等于项目的交付高效，仍然会存在频繁加班与沟通不畅
从意识到现有开发过程不再奏效，转变到有强烈的愿望采用一种不同的方式，非常困难
让愿意做的人去做，而不是争论什么该做、什么不该做
不要考虑是你的任务还是我的任务，这都是我们的任务
不要拖延，不要等到知道所有的答案后再开始，做实验，保持耐心，并盼着犯错误
“企业重力”：HR、后勤、市场营销、财务
三、Scrum实施模式
长期以来最通常的建议是以一个试点项目开始，从中吸取经验教训，然后在企业范围内推广
小团队试点优势（推荐）：
1、成本低；——假如你不知道自己在做什么，请不要在大范围内进行
2、几乎可以确保早期的成功；——精挑细选项目和团队成员
3、规避了全面转型的巨大风险；——问题不会扩大
4、压力小；——不会影响日常工作
5、能在不发生企业变革的情况下进行——不涉及重组
全面转型优势：
1、减少阻力；——破釜沉舟
2、避免与传统团队一起工作导致的问题；——每个人都会在同一时间做同样的事情
3、转型更快结束；
公开展示敏捷的原因（推荐）：
1、更容易坚持下去；——心照不宣的压力
2、公开展示目标愿景；——分清支持者和阻挠者
3、公开操作是对承诺的坚定声明；——破釜沉舟
4、可以争取到企业的支持；
5、明确目标，然后实现，更具有说服力；——说出你要做什么，然后做到，比达到目标后再宣传目标更有说服力
悄悄行动的原因：
1、有机会在别人反对之前取得进展；
2、避免了额外的压力；——当项目成功的时候，你并不清楚是因为scrum还是压力
3、没有人知道，直到你告诉他们；——当你打算公布新的过程及其好处的时候，你会快速地设定一些不现实的期望；
4、不会有人阻止你；——请求原谅比请求允许更容易
尽早使用新的技术实践的原因：
1、可能有非常快的改进；
2、如果团队不尽早，那么他们就永远不会尝试；
3、也许能解决最紧迫的问题；
实施一个敏捷过程，是一个持续改进的过程，最好的方法就是迭代
