今日主要工作内容：
1、跟进张总的代办事项，了解各个代办事项的进展，今天处理的23个，还有部分代办是想处于持续推进中，具体评估效果，需要整理显著的评估目标；
2、了解公司的部分沉淀为显性经验的文件，有些问题，可能在下周需要各个部门的伙伴为我解答一下心中困惑；
3、更新《商机管理办法实施条例》希望对各个业务线的小伙伴有实质性的帮助；
4、参与云账房的相关讲解会议。做了一个相对比较完善的会议记录。希望在后续云账房对团队效率提升。能够带来一些帮助。
5、办理话卡过户事项。可以行程标准操作指南。节省部分沟通成本。
6、与王芳经理共同探讨了。顾问服务确认话术的相关内容。
总结和感悟：
1-团队的管理需要标准化的流程动作。
2-各个业务线条需要紧密地相互支撑，相互协作。
3-数据是一切管理成果的重要参考指标。也是团队资源倾斜程度的参考指标。
️需要的资源或上级支持：小伙伴们多多担待。
️明日重点工作计划：
1、梳理去年的数据； 2、整理出同比环比。
