【经营管理】:何以消解消极见解?

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  我看到一个现象,这个现象的成因,是啥?正在究察之…


  我看到一人,就说这人是B好了。

  还有另一人,是B眼中及口中的对象,就说另一人是A好了。


  从B个人的角度看,B认为A是消极的,B认为A的作为是消极的;

  而从真实的角度看,A真是积极的,A的作为真是积极的;

  那么,为什么A与A的作为都是积极的,但B竟会认为是消极的呢?


  探索这,很有意思!为什么有意思?因为借由这样的探索,恰好可以反照出…自己的实质究竟偏向于A、还是偏向于B?

  没探索,别想要准;
  有探索,未必会准;
  必要有如法的探索,才会准。

  有探索,若仅仅只流于现象层面的探索,这很浅,这种探索再怎么地宏观,水平仍是浅的;

  不但有探索,而且还探索现象之所以会成为这现象的深层面的成因的,探索,这就变深了。


  以上,只说到A与B。
  以下,为了深入,其他类型的人,陆续加入…


  范畴1: 认为积极的A消极的B,B当下的人生状态是消极的。B是不下工夫的人。

  范畴2: 认为积极的A积极的C,C当下的人生状态是消极的。C是没下足工夫的人。

  范畴3: 确认积极的A积极的D,D当下的人生状态是积极的。D是下足工夫且出功夫的人。

  范畴4: 确认消极的B消极,并愿助B转入积极人生状态的E,E当下的人生状态是积极的。E是愿在另一领域下足工夫的人。

  范畴5: 确认消极的C消极,并愿助C转入积极人生状态的F,F当下的人生状态是积极的。F是愿在另一领域下足工夫的人。


  之所以会有ADEF的不同,正是因为ADEF会对、能对以上的不同范畴作有明晰的了别,而会了解自己当下的状态究是落在哪个区间。

  所以,当一位能了别自己当下状态的人,遇到了,另一位也能了别到自身当下状态的另一人。这时,ADEF间的相互辨识就会变得很明晰了。借此明晰,而能一起合作,合作来协助B与C转入积极的人生状态。这就比单自己一个人独力来做…还要有力地多得很多很多的了。

  ADEF间的合作,不是一般的合作,是亲爱精诚的一体…异体同心(乃真实之求同存异者是也)。

  至于,ADEF中的高阶人(得有高阶段水平级别的能力与本事…才行),单凭一人,也能与BC合作,而且也会合作出亲爱精诚的范式出来的,但这种层次的,目前的我,虽然也确实看到了,但忖了忖自己的学力,发现距离,还是差得很远很远的。也还好,因着这个看,而看到了居然还有着这样的存在!!!于是乎,基于对这存在的确认后,进而也有了必然的笃定…再久都会到。只要朝这方向一直走,累了,休息一下,不累再继续走。有伴也好,无伴也好,随遇而安,继续前行,就行。

  毕竟,既然已经确定同心,好吧,那也没必要天天腻在一起了,除非有必要。而若真有必要在一起时,那么,在一起的时候,我想,应该也可以这样确认…开心无比!

  嗯嗯!是的吧!哈哈!



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