有幸在本次两天的培训后，与小伙伴们一起跟着jetGao去拜访天津专业猎头公司～一合管理咨询(专注汽车行业)，一入门的小细节，温暖了我们。
开放式的办公平台，简约高效，团队特点：年轻化，90后居多。
郑总为我们分享内部管理机制，一合猎头公司两位合伙人都是hrd转型，都非常专业。
杜总非常open，分享给我们很多干货，对于我们的疑问毫无保留的解答。
两个小时的交流，时间很短，但是我们都收获满载。分享几个关键点给大家：
确定有效的市场，业务定位决定内部管理机制：根据业务定位选择适合的组织模式，建立对应的管理体制。
选人来源：
～ 具有电话销售经验的销售人才(医药代表，房地产等不被尊重又跟很辛苦的)做什么行业猎头可以选择做过该行业的销售
～ 有强烈意愿转型的Hr，Disc测试为Di模型更适合.
业务模式：Ka模式 交付主要以mapping为主。
Team leader均由内部培养为主。非常重视新人培训，新员工入职培养两周，讲解➕实战训练(按业务流程分为若干细节动作) ➕ 顾问帮带辅导➕专业咨询公司定期培训(新技能)
团队授权模式：团队负责人裂变，竞聘：从财务指标(一般500万目标10人)客户开发？流程？团队培养？如何做。 分成机制制定：约团队业绩10％。公司提供培训、大客户难点处理维护等支持。
公司主要进行标准化，制度体系完善。
团队分工：全员BD，AC C .内部客户按职能分，进行岗位细分化，细化到行业非常具体专业的岗位。
提成机制：20-31 低于50%无提成 新人第一年任务30万。
考核过程标准化：月考 ➕季考➕年考
考核非常严格，依据考核结果，及时调薪。
改进落地计划：
1、梳理制定猎头引人标准，明确人才来源.
2、新人培养计划制定：重点建立sop手册.
3、细化周月Kpi，规范过程考核。
