能力模型的益处及构建

一、能力模型的益处

1、帮助公司系统地进行战略转型

2、系统地协调人力资源工作的重点

3、针对个人发展需求

二、如何构建能力模型

（1）构建流程

行为事件面谈（公司优秀主管/员工）

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公司能力字典（4个维度：个人效能、与人相处效能、业绩和营运效能、创新和变革效能）

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能力确定（由高阶主管讨论形成共识）

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正面与负面行为例子（针对不同层级）

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工具应用（招聘、培训与发展、绩效考核、激励、晋升、接班人规划）

（2）构建注意事项：

1、未来导向：专注于公司未来成功所需的员工能力

2、高管接受度：高管参与并达成共识

3、聚焦：4-8项

4、注重落实：80%的精力放在应用和落实上

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